都知道KPI績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核，但是(shi)(shi)(shi)(shi)知道KSF的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)分(fen)配嗎(ma)？今天一(yi)(yi)起(qi)來(lai)認識一(yi)(yi)下(xia)KSF這個模(mo)式。在人力資(zi)源(yuan)六大(da)模(mo)塊中(zhong)，薪(xin)酬(chou)和(he)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)是(shi)(shi)(shi)(shi)各自一(yi)(yi)個模(mo)塊的(de)(de)(de)(de)，而KSF則(ze)是(shi)(shi)(shi)(shi)把(ba)員(yuan)工(gong)(gong)想(xiang)(xiang)要的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)和(he)企(qi)業想(xiang)(xiang)要的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)融合(he)為(wei)(wei)一(yi)(yi)個整(zheng)體。因為(wei)(wei)KSF認為(wei)(wei)沒有(you)利(li)益的(de)(de)(de)(de)驅動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)很乏力，沒有(you)價(jia)值，衡量的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)是(shi)(shi)(shi)(shi)很空洞的(de)(de)(de)(de)。要想(xiang)(xiang)員(yuan)工(gong)(gong)有(you)動(dong)(dong)力，就(jiu)得實現高薪(xin)酬(chou)等于高績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，KSF就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)高薪(xin)酬(chou)和(he)高績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)等號。KSF與KPI不同，KPI是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)為(wei)(wei)導(dao)向，而KSF是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)平(ping)衡點(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)導(dao)向的(de)(de)(de)(de)。對于企(qi)業，目(mu)(mu)標(biao)(biao)當(dang)然是(shi)(shi)(shi)(shi)越(yue)(yue)高越(yue)(yue)好，而員(yuan)工(gong)(gong)則(ze)希望(wang)目(mu)(mu)標(biao)(biao)越(yue)(yue)低(di)越(yue)(yue)好，結果(guo)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)因為(wei)(wei)目(mu)(mu)標(biao)(biao)讓企(qi)業和(he)員(yuan)工(gong)(gong)變(bian)成了對立(li)的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)。而KSF的(de)(de)(de)(de)平(ping)衡點(dian)(dian)(dian)則(ze)是(shi)(shi)(shi)(shi)分(fen)配的(de)(de)(de)(de)起(qi)點(dian)(dian)(dian)，老板和(he)員(yuan)工(gong)(gong)以(yi)平(ping)衡點(dian)(dian)(dian)作為(wei)(wei)起(qi)點(dian)(dian)(dian)，超出(chu)平(ping)衡點(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)部分(fen)，大(da)家一(yi)(yi)起(qi)分(fen)錢，讓企(qi)業和(he)員(yuan)工(gong)(gong)共創共享，KSF更適合(he)想(xiang)(xiang)分(fen)錢的(de)(de)(de)(de)企(qi)業，KSF主要的(de)(de)(de)(de)操(cao)作如下(xia)：
步(bu)驟一，對(dui)每一個(ge)崗(gang)位找(zhao)出以數據說話結果導向的績效指標。
步驟二(er)，每一個(ge)指(zhi)標拿出對應(ying)的薪(xin)酬來購買越(yue)重要的指(zhi)標，薪(xin)酬占(zhan)比(bi)就是(shi)越(yue)大。
步驟三，給(gei)每個(ge)指(zhi)標找到一個(ge)平衡點(dian)(dian)，這個(ge)平衡點(dian)(dian)就是(shi)員工加薪(xin)的(de)起(qi)(qi)點(dian)(dian)，也(ye)是(shi)企業分錢的(de)起(qi)(qi)點(dian)(dian)。
步(bu)驟四，設定激勵規則(ze)，超出平衡點，給員(yuan)工做獎勵，讓員(yuan)工可以自己為自己加薪，讓員(yuan)工拿高(gao)績效來換取高(gao)薪酬(chou)，然(ran)后實現薪酬(chou)與績效的全面(mian)融合。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117179.html
