適合做(zuo)管理的人，一般(ban)都有這六個特(te)點。
1、能看到(dao)別人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)長處(chu)(chu)，會用欣賞的(de)(de)眼光看別人(ren)(ren)(ren)，不管是下屬還是平(ping)級，只要你能看到(dao)別人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)長處(chu)(chu)，你可(ke)以(yi)很愉快的(de)(de)跟對方合作，你也可(ke)以(yi)從別人(ren)(ren)(ren)身上學到(dao)更(geng)多的(de)(de)東西，這樣(yang)的(de)(de)領導，一般(ban)的(de)(de)下屬都(dou)是愿意追隨的(de)(de)。
2、能(neng)包容不同性格(ge)的人(ren)，那些只喜(xi)歡(huan)像自(zi)己(ji)的人(ren)的那種管理(li)者(zhe)，他的團隊(dui)一般很(hen)難(nan)壯大(da)，團隊(dui)的戰斗力一般也很(hen)有限。
3、能(neng)管理(li)好自己情緒的人，情商(shang)低(di)的人，一般都不會成為(wei)優秀的管理(li)者。
4、溝(gou)通能力(li)強(qiang)的人，作為管理者，你要通過你的能力(li)為下屬消(xiao)除周邊(bian)的各種(zhong)矛盾，同(tong)時(shi)為他們協調到(dao)充足的資源，這樣下屬才能高效順(shun)利的開展工作。
5、敢于承擔(dan)責任的人，遇到問(wen)題，自己敢于站出來承擔(dan)責任，而不是拿(na)下屬(shu)當(dang)擋(dang)箭牌。
6、懂人(ren)性(xing)，能看準人(ren)，組建團隊，為自(zi)己招兵買馬，你必須能看準什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)適合加入(ru)你的(de)(de)團隊。在日常管理中，你必須了解人(ren)性(xing)，知道每一個員工的(de)(de)特點(dian)，這樣(yang)才能夠(gou)因材施教，用對管理方法。
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