一直以(yi)來，我們在(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)耗費(fei)了極(ji)大(da)的(de)(de)(de)精(jing)力，也做出(chu)了極(ji)大(da)的(de)(de)(de)努力，但(dan)是(shi)成效(xiao)卻不盡如人(ren)意。幾十年來，中(zhong)(zhong)國企業的(de)(de)(de)經理(li)(li)(li)(li)人(ren)在(zai)(zai)(zai)不斷的(de)(de)(de)學習各種(zhong)的(de)(de)(de)方法和新理(li)(li)(li)(li)論(lun)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)最為(wei)重要的(de)(de)(de)作用就是(shi)把人(ren)們聯系在(zai)(zai)(zai)一起(qi)工作，共同實現組織目標。因此，怎樣(yang)提高組織整體的(de)(de)(de)力量，就成為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)永恒的(de)(de)(de)主題(ti)之(zhi)一。如果是(shi)這樣(yang)的(de)(de)(de)話，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)就承擔了這個最重要的(de)(de)(de)使命，也就是(shi)提升整體的(de)(de)(de)力量，延(yan)續個體的(de)(de)(de)價值。卓有成效(xiao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)作者(zhe)(zhe)，*先生(sheng)曾(ceng)明確的(de)(de)(de)指出(chu)了管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)價值所在(zai)(zai)(zai)。傳(chuan)統管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)與有效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)區別是(shi)什么(me)？在(zai)(zai)(zai)*先生(sheng)看來，傳(chuan)統管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)專(zhuan)注于繁(fan)瑣(suo)的(de)(de)(de)事物，因為(wei)他們只關心發生(sheng)的(de)(de)(de)事物，所以(yi)這些(xie)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)所有的(de)(de)(de)時間都在(zai)(zai)(zai)處理(li)(li)(li)(li)別人(ren)的(de)(de)(de)事情(qing)上。
簡單的(de)(de)(de)說就(jiu)是(shi)(shi)傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)時(shi)間屬于別人，這(zhe)是(shi)(shi)傳(chuan)統(tong)(tong)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)第(di)(di)一個特(te)征。傳(chuan)統(tong)(tong)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)第(di)(di)二個特(te)征是(shi)(shi)處在(zai)什么崗位上(shang)，就(jiu)用什么樣的(de)(de)(de)思維(wei)方式看待問題。所(suo)(suo)以導致部門之間的(de)(de)(de)不合作，導致很多管(guan)理(li)者(zhe)屁(pi)股指(zhi)揮腦(nao)袋，不知道整個系統(tong)(tong)所(suo)(suo)需(xu)要的(de)(de)(de)條件是(shi)(shi)什么，傳(chuan)統(tong)(tong)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)第(di)(di)三(san)個特(te)征是(shi)(shi)只(zhi)專注于事物，忽略了(le)對人的(de)(de)(de)培養。他們總(zong)是(shi)(shi)認為沒(mei)有人能(neng)夠成長(chang)起來，下(xia)屬總(zong)是(shi)(shi)不能(neng)夠很好的(de)(de)(de)完(wan)成任(ren)務。在(zai)觀(guan)察*先生所(suo)(suo)描(miao)述的(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)(tong)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)時(shi)候，我(wo)很認同。因為我(wo)發現(xian)大(da)部分的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)都具有*先生所(suo)(suo)描(miao)述的(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)(tong)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)特(te)征，這(zhe)也是(shi)(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)管(guan)理(li)效(xiao)率不高(gao)的(de)(de)(de)主要原因。
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