每逢年末，HR、管理者甚至是(shi)企業的(de)(de)老(lao)板，一談(tan)到(dao)年度調(diao)薪這個事(shi)兒，是(shi)既高興又(you)擔憂，高興的(de)(de)是(shi)又(you)能加(jia)薪了，那擔憂的(de)(de)是(shi)薪酬不調(diao)還(huan)好，一調(diao)則(ze)普遍聽(ting)到(dao)的(de)(de)是(shi)怨聲載(zai)道，HR被(bei)罵不是(shi)人(ren)，老(lao)板被(bei)罵的(de)(de)更不是(shi)人(ren)，原因何在呢？就(jiu)是(shi)事(shi)前(qian)沒有考慮(lv)到(dao)企業的(de)(de)戰略(lve)，企業發展不同(tong)的(de)(de)階段性經營的(de)(de)產品業務的(de)(de)特點等因素，制定相吻合相匹(pi)配的(de)(de)薪酬策略(lve)。所以最終也就(jiu)失(shi)去了薪酬激勵的(de)(de)意(yi)義和作用了，反而造成好心(xin)做(zuo)壞事(shi)的(de)(de)局面。
年度調(diao)(diao)薪(xin)的(de)時候(hou)，總能看到(dao)各個(ge)部(bu)門之(zhi)間和分(fen)管領導神(shen)神(shen)秘(mi)秘(mi)的(de)，在計算(suan)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)員工應該(gai)加多少(shao)工資，而(er)(er)員工卻(que)不(bu)知道什(shen)么(me)時候(hou)該(gai)調(diao)(diao)薪(xin)，調(diao)(diao)薪(xin)的(de)標準是(shi)什(shen)么(me)？依據(ju)是(shi)什(shen)么(me)？哪些人應該(gai)調(diao)(diao)薪(xin)，調(diao)(diao)薪(xin)的(de)原則和條件又是(shi)什(shen)么(me)？直接受益的(de)人不(bu)清楚，反而(er)(er)造成員工之(zhi)間私下(xia)里不(bu)正常的(de)打聽(ting)議論。長(chang)此(ci)以往，企業就會形成一(yi)(yi)(yi)個(ge)怪現象，這就是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)惡性的(de)循環(huan)，不(bu)公開的(de)公開討論，這樣(yang)的(de)氛圍對于優(you)秀的(de)員工而(er)(er)言卻(que)是(shi)嚴(yan)重的(de)傷害。
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