珠海(hai)有一(yi)(yi)家企業(ye)叫魅族(zu)(zu)(zu)科技(ji)，很多(duo)(duo)年前他(ta)們(men)生(sheng)產(chan)的(de)手機(ji)因(yin)為(wei)外形清新，系統流(liu)暢，被很多(duo)(duo)年輕人(ren)所喜愛，發展前景一(yi)(yi)片大好。但是(shi)最近幾(ji)年，魅族(zu)(zu)(zu)的(de)發展卻不(bu)盡人(ren)意。據(ju)報(bao)道，魅族(zu)(zu)(zu)2700多(duo)(duo)家專賣店已經關掉了五(wu)百多(duo)(duo)家，并且不(bu)斷有核心高(gao)管離職，內(nei)部裁員人(ren)數也超(chao)過了30%。為(wei)什么魅族(zu)(zu)(zu)會遭遇如此(ci)大的(de)問題呢？也許有企業(ye)戰略定位(wei)錯(cuo)誤的(de)原(yuan)因(yin)，也許可能是(shi)由于受到市場環境的(de)一(yi)(yi)些影響。但是(shi)有一(yi)(yi)個原(yuan)因(yin)，非常關鍵，那就是(shi)薪酬(chou)機(ji)制。
在(zai)魅族發(fa)(fa)展最高峰的(de)(de)時(shi)(shi)期，年底會給員工(gong)發(fa)(fa)月薪(xin)十幾倍的(de)(de)年終獎。可是(shi)(shi)到(dao)了(le)現在(zai)，連雙薪(xin)都發(fa)(fa)不出去了(le)。所以(yi)一(yi)家企業(ye)在(zai)業(ye)績好的(de)(de)時(shi)(shi)候，一(yi)定不要(yao)著急(ji)的(de)(de)把(ba)錢(qian)發(fa)(fa)出去。而是(shi)(shi)要(yao)想清楚這樣的(de)(de)業(ye)績靠(kao)什(shen)么持續，如(ru)何讓(rang)員工(gong)為(wei)(wei)企業(ye)貢(gong)獻更多的(de)(de)價值(zhi)。分錢(qian)是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)凝聚人才，釋放能量，再(zai)創佳績。最好的(de)(de)分錢(qian)是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)面向未來，創造未來，而不只是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)獎勵(li)過去。
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