價值流的改(gai)善是(shi)管(guan)(guan)理層的責任，管(guan)(guan)理部門必須明白其作(zuo)(zuo)用(yong)就(jiu)是(shi)觀察整(zheng)體(ti)流動，為將來開發一個改(gai)進(jin)的精益流前景，并實施(shi)進(jin)行實施(shi)整(zheng)體(ti)工作(zuo)(zuo)，主要(yao)是(shi)觀察給(gei)出一幅未來的精益藍圖，由(you)管(guan)(guan)理層親(qin)自領導實施(shi)，不要(yao)把這項工作(zuo)(zuo)分配(pei)下，有幾點(dian)必須特(te)別注意(yi)。
職責一，需堅持的原則。
1、不(bu)斷的消(xiao)除過量生(sheng)產。
2、堅信并(bing)(bing)嘗(chang)(chang)試(shi)著(zhu)將(jiang)精(jing)益原則應用到工(gong)作(zuo)中，并(bing)(bing)愿(yuan)意嘗(chang)(chang)試(shi)接受失敗和教(jiao)訓。
3、反復嘗試，最終找到適合本公司的(de)消除(chu)過量生產的(de)方法。
4、管理(li)部門(men)去付出時間，使(shi)自(zi)己(ji)真正學(xue)到東西，學(xue)到能夠教(jiao)授的(de)程度。然后(hou)要(yao)真的(de)把他們交(jiao)出來(lai)，不(bu)僅在(zai)課堂上(shang)，而且要(yao)在(zai)和員工的(de)日常(chang)交(jiao)往，也要(yao)踐(jian)行。
5、價值(zhi)流程圖實踐到(dao)其他(ta)能夠(gou)(gou)作(zuo)為一(yi)種立刻交(jiao)付的(de)手段，使能夠(gou)(gou)成(cheng)為部門之間溝通交(jiao)流的(de)共(gong)同語言。
6、需要(yao)一種方式使人們(men)自動遵循你(ni)的指(zhi)導(dao)(dao)，而不是總等著你(ni)去指(zhi)導(dao)(dao)他們(men)。
職責二，按“自(zi)指導工作小組(zu)推(tui)進”，靠(kao)近操作支持，而不是自(zi)指導工作小組(zu)推(tui)進，具體(ti)指的是。
1、所(suo)有(you)間接操(cao)(cao)作，看成是對直接操(cao)(cao)作的支持。
2、支持性(xing)操作(zuo)，必須(xu)以直接創造(zao)價值的操作(zuo)的節拍聯系起(qi)來。
3、如果要(yao)求(qiu)操作者按照客戶的(de)節(jie)拍(pai)工作，需要(yao)能(neng)在相同節(jie)拍(pai)框架之內進行管理(li)。
4、將組織的重點從部門轉移到產品小組。
5、需要一個工(gong)作，是指導人們按照操(cao)作的價值流經理，而(er)不是只應用于(yu)制(zhi)造部(bu)門，而(er)且適用于(yu)所有業(ye)務部(bu)門，并在當前狀態下(xia)對成本、質量和產品的交(jiao)付(fu)負(fu)責(ze)，并同時設(she)計未(wei)來狀態并加以實施。
6、精(jing)益推動的(de)(de)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)專家，他能(neng)夠幫(bang)助(zhu)價值流經理分(fen)析浪費并引(yin)進(jin)所必(bi)需的(de)(de)活動。除掉(diao)產(chan)生浪費的(de)(de)根源(yuan)，確保你的(de)(de)精(jing)力(li)(li)，推動小(xiao)組在(zai)工(gong)廠的(de)(de)第(di)一(yi)線指導改變，包括一(yi)個解決(jue)問(wen)題的(de)(de)實際(ji)的(de)(de)方法(fa)。同時注意組織和客(ke)戶的(de)(de)實際(ji)需要，也確保精(jing)力(li)(li)推動小(xiao)組幫(bang)助(zhu)所有的(de)(de)業務部(bu)門(men)(men)，而不僅(jin)僅(jin)是制造(zao)部(bu)門(men)(men)。
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