一個人比較(jiao)能干(gan)，他的(de)(de)上(shang)司就不斷的(de)(de)給他加(jia)碼(ma)。這樣(yang)的(de)(de)管理(li)者其實是(shi)一個不稱職(zhi)的(de)(de)管理(li)者，一個人的(de)(de)工作(zuo)時間(jian)和工作(zuo)能力是(shi)有限的(de)(de)。如(ru)果這個上(shang)司不考(kao)慮他的(de)(de)時間(jian)，你再給他層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)加(jia)碼(ma)，干(gan)的(de)(de)越多(duo)(duo)，可能錯的(de)(de)越多(duo)(duo)，久而(er)久之就把他給累了個半(ban)死，最后還可能灰溜(liu)溜(liu)的(de)(de)就走了。那么(me)(me)為什么(me)(me)會(hui)出(chu)現這種鞭打快牛？
首先是(shi)(shi)上(shang)司(si)(si)的(de)(de)(de)邏(luo)輯思維出問題了(le)(le)(le)，我(wo)們說作為一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者，最(zui)(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)把(ba)自己的(de)(de)(de)部(bu)下給照(zhao)顧好(hao)，體貼他(ta)，關心他(ta)。我(wo)記得我(wo)第一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)老板跟(gen)(gen)我(wo)說的(de)(de)(de)最(zui)(zui)多的(de)(de)(de)一(yi)句(ju)話就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)慢(man)(man)慢(man)(man)來，因為那個(ge)(ge)(ge)(ge)時(shi)候我(wo)正年(nian)輕(qing)，天(tian)天(tian)玩命干(gan)，他(ta)怕(pa)累(lei)到我(wo)，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)跟(gen)(gen)鞭(bian)打快牛的(de)(de)(de)理(li)念截然相反(fan)。我(wo)知道(dao)他(ta)心疼我(wo)，到現在我(wo)們還保(bao)持著很好(hao)的(de)(de)(de)關系(xi)。作為管(guan)理(li)者，你(ni)(ni)(ni)認為你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)優(you)秀員工，你(ni)(ni)(ni)一(yi)定要(yao)把(ba)它當成資產。如果(guo)你(ni)(ni)(ni)把(ba)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)員工當成工具使了(le)(le)(le)，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)算了(le)(le)(le)，換一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)就(jiu)(jiu)好(hao)了(le)(le)(le)。你(ni)(ni)(ni)這(zhe)樣對(dui)待你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)員工，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)會(hui)發現沒有(you)人(ren)愿意(yi)到你(ni)(ni)(ni)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)團隊(dui)來，沒有(you)人(ren)愿意(yi)跟(gen)(gen)著你(ni)(ni)(ni)去干(gan)了(le)(le)(le)。這(zhe)樣對(dui)人(ren)家員工也很不厚(hou)道(dao)的(de)(de)(de)，你(ni)(ni)(ni)根本(ben)不去在乎你(ni)(ni)(ni)部(bu)下的(de)(de)(de)死活。那當然最(zui)(zui)后你(ni)(ni)(ni)也一(yi)定是(shi)(shi)受害(hai)者，因為優(you)秀的(de)(de)(de)員工都(dou)不會(hui)跟(gen)(gen)你(ni)(ni)(ni)干(gan)了(le)(le)(le)，你(ni)(ni)(ni)把(ba)他(ta)給干(gan)毀了(le)(le)(le)。所以說凡(fan)是(shi)(shi)鞭(bian)打快牛的(de)(de)(de)上(shang)司(si)(si)都(dou)不是(shi)(shi)好(hao)上(shang)司(si)(si)的(de)(de)(de)。
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