如果你啥(sha)都不擅長，那就去做(zuo)HR，因為HR看(kan)起(qi)來輕松又好混，只要(yao)你脾氣好，說(shuo)話不要(yao)太難聽(ting)就可以。身為HR你是不是覺得聽(ting)著很生氣，可是你會怎么反駁呢？你能講得出(chu)HR的(de)專業難度(du)在哪(na)里(li)嗎？你能說(shuo)明白(bai)HR的(de)核(he)心價值嗎？能不能分(fen)析清(qing)楚HR的(de)職業前途？其實(shi)任何職業發展(zhan)它都有一(yi)個基本原(yuan)則(ze)，叫專業成(cheng)就價值。而HR的(de)專業就是通(tong)過運營人而實(shi)現組織效能最高(gao)，成(cheng)為一(yi)個小(xiao)白(bai)，成(cheng)為具有高(gao)價值高(gao)競爭力的(de)人，HR通(tong)常有三(san)條路徑可以走。
1、是走(zou)純專(zhuan)業(ye)發(fa)展(zhan)方(fang)向。包(bao)括了招聘、薪酬、績效，還有現在的TD、LD、OD。只要你能成(cheng)為這(zhe)些(xie)領域的高級專(zhuan)家，年薪也至少30萬起步。在這(zhe)條路徑上(shang)能否(fou)走(zou)得遠呢？是看(kan)你能不能邁(mai)過從(cong)執行到(dao)規(gui)(gui)劃這(zhe)個看(kan)，例如從(cong)算(suan)薪酬到(dao)設計薪酬，從(cong)組織培(pei)訓到(dao)規(gui)(gui)劃人才培(pei)養體(ti)系，這(zhe)就是價(jia)值差異。
2、就(jiu)是叫走(zou)(zou)綜(zong)合管理方(fang)向。包括了我們說HRM、HRBP、HRD、HRVP走(zou)(zou)的(de)更遠的(de)話(hua)，你(ni)可(ke)以甚至像(xiang)彭蕾那樣成為CEO。他考察的(de)是你(ni)從個體工作到(dao)帶團(tuan)隊(dui)工作的(de)一個能力，你(ni)能hold住的(de)團(tuan)隊(dui)規模越(yue)大，團(tuan)隊(dui)的(de)職(zhi)責(ze)越(yue)豐(feng)富，能源(yuan)的(de)復雜性越(yue)高，你(ni)就(jiu)越(yue)牛。
3、就是(shi)走(zou)(zou)第(di)三(san)方專(zhuan)業(ye)服務(wu)(wu)(wu)的(de)方向。例(li)如培訓(xun)師咨詢顧問、職業(ye)測(ce)評(ping)師、職業(ye)輔導師、獵頭等(deng)等(deng)，他需(xu)要邁過的(de)坎就是(shi)從內部(bu)服務(wu)(wu)(wu)變成了(le)外部(bu)服務(wu)(wu)(wu)，你(ni)能服務(wu)(wu)(wu)的(de)客戶規模(mo)、復雜性和數量體現了(le)你(ni)的(de)價值。這三(san)條(tiao)路徑其實是(shi)適合不同的(de)人發(fa)展的(de)，我個(ge)人本身(shen)是(shi)比較推崇(chong)優(you)勢發(fa)展策(ce)略(lve)的(de)。因此想要更深入的(de)了(le)解你(ni)自己(ji)，才能夠更清楚的(de)知道(dao)自己(ji)的(de)道(dao)路要怎么走(zou)(zou)，什么是(shi)自己(ji)想走(zou)(zou)的(de)，什么是(shi)擅長的(de)又能走(zou)(zou)的(de)。
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