如果(guo)我(wo)們(men)人力(li)成本預算(suan)的(de)(de)方(fang)法(fa)，用微觀預算(suan)法(fa)的(de)(de)話，我(wo)們(men)應該做到(dao)什(shen)么(me)程度呢？首先我(wo)們(men)做組織梳理，要(yao)(yao)搞清楚(chu)，我(wo)們(men)的(de)(de)部(bu)門(men)做了(le)哪(na)些崗位(wei)，崗位(wei)的(de)(de)編(bian)(bian)(bian)制，人員(yuan)(yuan)的(de)(de)任職資格。為(wei)什(shen)么(me)還(huan)要(yao)(yao)考(kao)慮人員(yuan)(yuan)，為(wei)什(shen)么(me)還(huan)要(yao)(yao)定(ding)編(bian)(bian)(bian)定(ding)員(yuan)(yuan)，不同的(de)(de)人員(yuan)(yuan)薪酬(chou)是(shi)不一樣的(de)(de)，所以(yi)這(zhe)個(ge)問(wen)題我(wo)們(men)也要(yao)(yao)考(kao)慮進去(qu)，但主要(yao)(yao)是(shi)編(bian)(bian)(bian)制，你不能說讓專(zhuan)門(men)基(ji)于這(zhe)個(ge)人的(de)(de)能力(li)差別很大，去(qu)考(kao)慮這(zhe)個(ge)問(wen)題。它主要(yao)(yao)是(shi)編(bian)(bian)(bian)制。另外(wai)一個(ge)，這(zhe)個(ge)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)流動(dong)情(qing)(qing)況(kuang)我(wo)們(men)要(yao)(yao)搞清楚(chu)，就是(shi)招聘人數是(shi)不招，還(huan)是(shi)列出(chu)這(zhe)個(ge)空缺損失入職的(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)。
再一(yi)(yi)個(ge)薪酬與福利的(de)(de)調(diao)整(zheng)(zheng)的(de)(de)情況，我們(men)都需(xu)要(yao)(yao)考慮。大家應該知道我們(men)每一(yi)(yi)個(ge)職務(wu)，比(bi)如說2021年他(ta)(ta)的(de)(de)人(ren)數，我們(men)要(yao)(yao)保證他(ta)(ta)的(de)(de)人(ren)數，然后(hou)人(ren)均(jun)工(gong)資(zi)是(shi)多少(shao)。然后(hou)另外一(yi)(yi)類人(ren)的(de)(de)人(ren)數，人(ren)均(jun)工(gong)資(zi)是(shi)多少(shao)，我們(men)用這種方式來去做人(ren)員編制。但是(shi)如果是(shi)第(di)二年，比(bi)如說2022年，從(cong)2021年到2022年，22年的(de)(de)時候(hou)，我們(men)都有一(yi)(yi)個(ge)預計，都有一(yi)(yi)個(ge)預算。那你(ni)預計得(de)多少(shao)個(ge)人(ren)？你(ni)要(yao)(yao)是(shi)做工(gong)資(zi)調(diao)整(zheng)(zheng)的(de)(de)話，你(ni)要(yao)(yao)有一(yi)(yi)個(ge)什么，我們(men)要(yao)(yao)搞(gao)清(qing)楚工(gong)資(zi)的(de)(de)調(diao)整(zheng)(zheng)幅度，就是(shi)說調(diao)整(zheng)(zheng)前和調(diao)整(zheng)(zheng)后(hou)，有一(yi)(yi)個(ge)人(ren)員的(de)(de)調(diao)薪的(de)(de)幅度，這個(ge)幅度是(shi)調(diao)整(zheng)(zheng)后(hou)，我們(men)把它加(jia)在一(yi)(yi)起，就是(shi)總額，這叫微觀預算。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115930.html
