請(qing)做好五(wu)年內(nei)失(shi)業的(de)準備(bei)，如果你確信五(wu)年后你還(huan)(huan)需要(yao)工作，那你一(yi)(yi)定要(yao)靜下心(xin)來，花兩分(fen)鐘時間(jian)把(ba)這一(yi)(yi)篇文章看(kan)完。你正在從事什么樣的(de)工作呢(ni)？也許是一(yi)(yi)名寫字樓白(bai)領(ling)或者是應屆(jie)畢(bi)業生準備(bei)進入心(xin)儀的(de)大廠，還(huan)(huan)是一(yi)(yi)個到了新城市，想(xiang)通過努力在這里(li)扎根呢(ni)？你有(you)沒有(you)想(xiang)過，或許在未來的(de)五(wu)年中，就(jiu)業環境完全改變，讓你無法生存。
過(guo)去我(wo)(wo)們總是(shi)追(zhui)求(qiu)穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)(de)職位(wei)，而現在(zai)穩(wen)定(ding)性正(zheng)在(zai)逐步失(shi)去。薪酬倒(dao)掛(gua)越來(lai)越明顯，職業經理(li)人(ren)空降越來(lai)越頻(pin)繁，企業傾向于(yu)招聘新(xin)人(ren)，年輕(qing)人(ren)，員工(gong)不(bu)再談忠誠(cheng)安(an)定(ding)，一兩年跳槽的(de)(de)(de)(de)比比皆是(shi)。但在(zai)不(bu)久(jiu)的(de)(de)(de)(de)將(jiang)來(lai)，或許連職位(wei)本身都會(hui)成(cheng)為過(guo)去時，取而代之的(de)(de)(de)(de)是(shi)任(ren)務。因(yin)為在(zai)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)社會(hui)形態里，企業只(zhi)保留自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)團隊，大部分的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)將(jiang)以(yi)外包(bao)的(de)(de)(de)(de)形式分配出(chu)去。如果(guo)你不(bu)想失(shi)業，要么想辦法進入(ru)企業做(zuo)決策層，要么你就得學(xue)會(hui)為自(zi)己(ji)工(gong)作(zuo)，這(zhe)并不(bu)是(shi)想象，我(wo)(wo)總結的(de)(de)(de)(de)三個趨勢(shi)正(zheng)在(zai)以(yi)銳不(bu)可擋的(de)(de)(de)(de)速(su)度(du)不(bu)斷(duan)沖擊(ji)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)方式。
1、人(ren)力成本(ben)(ben)(ben)越來越高(gao)，尤其出現在許多中小型(xing)及初創的(de)企業(ye)。隨著人(ren)力成本(ben)(ben)(ben)的(de)提高(gao)，根本(ben)(ben)(ben)無(wu)法任(ren)君(jun)啟用(yong)。他(ta)們采用(yong)的(de)方式(shi)是(shi)什么呢？雇(gu)傭一半的(de)人(ren)手給1.5倍(bei)的(de)工(gong)資，做兩倍(bei)的(de)事情。但這個方式(shi)非常不(bu)健康。相(xiang)比之(zhi)下，外(wai)包(bao)眾包(bao)的(de)模式(shi)是(shi)對資源(yuan)的(de)優化配置，不(bu)僅減低成本(ben)(ben)(ben)，而且(qie)效率更高(gao)。
2、職(zhi)能專(zhuan)業化(hua)越(yue)來越(yue)多，新(xin)興(xing)的(de)創業團隊開始把運營(ying)市(shi)(shi)場拓展、推廣和引(yin)流等工(gong)(gong)作交(jiao)給專(zhuan)業顧(gu)問公(gong)司。而(er)自己(ji)只保留核心團隊，這使(shi)得企業能夠(gou)將工(gong)(gong)作進行更(geng)加精細的(de)劃分，自己(ji)的(de)集(ji)中(zhong)資源，精簡團隊，只做最有價(jia)值的(de)事情(qing)，避(bi)免(mian)被臃腫的(de)組織結構拖垮(kua)。在加州，有家公(gong)司叫up work，是(shi)目前全(quan)球*的(de)自由職(zhi)業市(shi)(shi)場，這樣的(de)平臺，為了進一步確保高質量的(de)匹(pi)配(pei)，他們會深(shen)入測量成(cheng)員的(de)技能，收集(ji)成(cheng)員的(de)表現，整合成(cheng)大數據。在算法的(de)分析下，用(yong)于(yu)支持未來工(gong)(gong)作的(de)精準匹(pi)配(pei)。國內像豬八(ba)戒、滴(di)滴(di)私家車等等，也是(shi)類似的(de)模式。
3、企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化細分(fen)，拿傳統(tong)生產(chan)型企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來舉例，他們的(de)(de)(de)挑戰越來越大。首(shou)先(xian)是(shi)(shi)高昂(ang)的(de)(de)(de)人(ren)力和(he)人(ren)力堆積導致的(de)(de)(de)管理臃腫和(he)組織內(nei)卷。其次(ci)是(shi)(shi)市場(chang)擴展的(de)(de)(de)阻(zu)力，競爭(zheng)加劇，越來越容易讓企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)止步不(bu)前。最后是(shi)(shi)快速(su)變化的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)環境(jing)。沒(mei)有人(ren)知(zhi)道(dao)現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)模式能(neng)維持多(duo)久。因此企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都在(zai)(zai)盡可能(neng)想(xiang)方設法讓自(zi)己(ji)(ji)變輕(qing)，而最多(duo)的(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)法就是(shi)(shi)專注在(zai)(zai)一個行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)生根，而不(bu)再什(shen)么都自(zi)己(ji)(ji)做(zuo)(zuo)，不(bu)再把設備和(he)人(ren)員(yuan)當(dang)做(zuo)(zuo)第一資產(chan)，而是(shi)(shi)把數據(ju)和(he)信(xin)息當(dang)做(zuo)(zuo)首(shou)要(yao)生產(chan)力。這(zhe)就讓未來企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)斷去將自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務范圍(wei)縮減工種，提升產(chan)出的(de)(de)(de)質量(liang)和(he)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)度。
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