一(yi)個優秀(xiu)的(de)(de)(de)門店(dian)(dian)，一(yi)定是(shi)一(yi)個人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養的(de)(de)(de)學校或者學院(yuan)。門店(dian)(dian)普遍存在(zai)的(de)(de)(de)通病(bing)是(shi)，招不(bu)到(dao)人(ren)才(cai)(cai)，選不(bu)出人(ren)才(cai)(cai)，人(ren)才(cai)(cai)用不(bu)好，留不(bu)住(zhu)。解決(jue)方案就是(shi)建立自己的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)梯隊，建立自己的(de)(de)(de)培(pei)訓學院(yuan)復制(zhi)，讓公司優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)技術復制(zhi)給這些一(yi)般的(de)(de)(de)員工。所(suo)以企(qi)業的(de)(de)(de)管理者就是(shi)最好的(de)(de)(de)老(lao)師，企(qi)業的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)就是(shi)最好的(de)(de)(de)校長。一(yi)個優秀(xiu)的(de)(de)(de)門店(dian)(dian)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)，60%到(dao)70%的(de)(de)(de)時間(jian)是(shi)在(zai)帶團(tuan)隊，百(bai)分之二十三(san)十的(de)(de)(de)時間(jian)是(shi)在(zai)做事。一(yi)個平凡的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)是(shi)20%到(dao)30%的(de)(de)(de)時間(jian)在(zai)帶團(tuan)隊，百(bai)分之六十七十的(de)(de)(de)時間(jian)在(zai)做事，適得其反。
第一，公司派高層出去學(xue)習，回(hui)來(lai)的(de)目(mu)的(de)只(zhi)有一個，把索取全部復制給(gei)所有的(de)管(guan)理層和員工(gong)。
第二，一個中層最重要(yao)的(de)任務就是傳(chuan)幫帶(dai)，不僅要(yao)傳(chuan)承公司(si)的(de)文(wen)化，也要(yao)傳(chuan)承公司(si)的(de)管(guan)理(li)制度流程(cheng)和公司(si)的(de)優(you)秀的(de)技能。
第三，基(ji)層員工每周(zhou)要進行1到2次廣泛的培(pei)訓(xun)和交流學習，企(qi)業一定是先人(ren)后事，事在人(ren)為。
一個好的(de)(de)(de)(de)企(qi)業戰(zhan)略一定(ding)有兩(liang)個系(xi)統(tong)能(neng)力(li)(li)(li)，一個叫增長系(xi)統(tong)，一個叫人才(cai)系(xi)統(tong)。所以人才(cai)培養(yang)尤其是管理(li)層一定(ding)要(yao)建立自己的(de)(de)(de)(de)人才(cai)梯(ti)隊，培養(yang)每一個管理(li)崗位都要(yao)有職(zhi)務代理(li)人，都要(yao)形成(cheng)儲備(bei)干部的(de)(de)(de)(de)人才(cai)梯(ti)隊，培養(yang)一把手，最(zui)應該(gai)抓的(de)(de)(de)(de)是思(si)想文化(hua)和價值觀(guan)，總經(jing)理(li)最(zui)應該(gai)抓的(de)(de)(de)(de)是干部的(de)(de)(de)(de)領導能(neng)力(li)(li)(li)。每年參加了多少次管理(li)能(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)培訓，他們的(de)(de)(de)(de)核心業績目標(biao)完成(cheng)了沒有？作為企(qi)業的(de)(de)(de)(de)領軍(jun)人物，只(zhi)有把不同能(neng)力(li)(li)(li)、性格的(de)(de)(de)(de)人組合在(zai)一起，才(cai)能(neng)完成(cheng)一個偉(wei)大的(de)(de)(de)(de)事業。
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