門(men)店老板(ban)如何從500萬干(gan)出3000萬、5000萬以上的(de)能力，必須要(yao)具(ju)備以下(xia)六點能力。在(zai)當(dang)下(xia)這(zhe)個時代，口(kou)腔醫療行業(ye)競爭異常(chang)的(de)激烈，所有的(de)門(men)店都在(zai)搶(qiang)客戶，搶(qiang)人才。在(zai)當(dang)下(xia)這(zhe)個環境(jing)下(xia)，
第一(yi)個(ge)，必(bi)須要具備(bei)組建團隊的能(neng)(neng)力。這是(shi)老(lao)板必(bi)須有的第一(yi)個(ge)能(neng)(neng)力，如何選(xuan)人(ren)、找人(ren)、用人(ren)、育人(ren)、留人(ren)，包括分(fen)錢(qian)分(fen)股。團隊大(da)了，晉(jin)升(sheng)福利(li)體系也必(bi)須要建立起來(lai)，成功(gong)一(yi)定是(shi)靠團隊，不是(shi)靠個(ge)人(ren)。
第二個，客(ke)戶(hu)營(ying)銷(xiao)的能(neng)力。如何找到(dao)精準的客(ke)戶(hu)，如何吸(xi)引(yin)客(ke)戶(hu)到(dao)店，如何設計我(wo)們的服務流程(cheng)，以及(ji)設計我(wo)們的成交流程(cheng)，如何追加銷(xiao)售，如何讓客(ke)戶(hu)轉(zhuan)介紹。這(zhe)一切都是要具(ju)備(bei)營(ying)銷(xiao)能(neng)力。
第三個，頂(ding)層戰略設計的能力。門診(zhen)未(wei)來的賺錢的商業模(mo)式(shi)，門店(dian)的發展(zhan)的布局的定位，包括(kuo)裝修風格(ge)，選址定位等(deng)等(deng)一切。
第四個，產(chan)品(pin)(pin)項(xiang)目的(de)規劃能(neng)力(li)。靠什么來引流，賣什么樣的(de)產(chan)品(pin)(pin)能(neng)賺(zhuan)(zhuan)錢，哪些(xie)產(chan)品(pin)(pin)能(neng)養活員工，哪些(xie)產(chan)品(pin)(pin)能(neng)賺(zhuan)(zhuan)取利潤(run)。
第五個，培養干(gan)(gan)部、復制(zhi)干(gan)(gan)部、吸納(na)人才。這是最核心的(de)工(gong)作。同時做(zuo)(zuo)好(hao)商(shang)業聯盟、行業的(de)資源整合。如果做(zuo)(zuo)了(le)一定規(gui)模，還藥學會談判收購的(de)能力。
第六個，互聯網運(yun)營(ying)的(de)能(neng)力(li)。在這個時代沒有互聯網線(xian)(xian)上運(yun)營(ying)的(de)能(neng)力(li)，將失去大部(bu)分線(xian)(xian)上的(de)客戶群(qun)體。
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