激勵(li)員工可(ke)以采用(yong)以下12種方法。
1、目標激(ji)勵。管理者通過設置適當的(de)目標，可以(yi)有效誘發導向和激(ji)勵員工(gong)的(de)行為，調(diao)動員工(gong)的(de)積極(ji)性。
2、榜樣(yang)激勵。為(wei)員(yuan)工樹立(li)一根(gen)行為(wei)標(biao)桿。
3、授(shou)權激勵。重(zhong)任在肩的員工(gong)更有積極性。
4、尊重激(ji)勵。給人尊重，遠勝過給人金錢。
5、溝通激勵。下屬的干勁是談(tan)出來的。
6、信任激勵。信任是激勵、誘導他人意志行(xing)為(wei)的一種(zhong)重要途徑。
7、寬容激勵。胸(xiong)懷寬廣，會讓(rang)人甘心效力。
8、贊美激(ji)勵。這是一種效果(guo)奇特的零(ling)成本激(ji)勵法。
9、情(qing)感(gan)激勵。一個關(guan)切的舉動，幾句動情(qing)的話語，幾滴傷心的眼淚，有時候(hou)比(bi)高官(guan)厚祿(lu)的作用(yong)還(huan)要大上千百倍。
10、競爭(zheng)激勵。在企業(ye)內部建立良(liang)性的(de)競爭(zheng)機制(zhi)，是(shi)一種積極的(de)、健康的(de)、向上(shang)的(de)引導和激勵。
11、文(wen)化(hua)激(ji)勵。優(you)秀的企業文(wen)化(hua)可以改善員工的精神狀(zhuang)態，熏陶出(chu)更(geng)多具有(you)自豪感和榮譽感的優(you)秀員工，這是一種長久而深層次的激(ji)勵。
12、懲戒(jie)激勵。沒(mei)有規(gui)矩，不(bu)(bu)成方圓(yuan)，這是一種不(bu)(bu)得不(bu)(bu)為(wei)的反(fan)面(mian)激勵方式。
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