分享16條生(sheng)產管(guan)理中經常(chang)遇(yu)到的問題，看看遇(yu)到過幾個。
第(di)一(yi)點(dian)，從(cong)班組長、主管到廠長，對生產工藝(yi)要求從(cong)不深入閱讀分析，總是(shi)似懂(dong)非懂(dong)，對生產進度(du)總是(shi)口頭(tou)說(shuo)說(shuo),缺乏明細(xi)的具體計劃，做多(duo)少(shao)算多(duo)少(shao)，盡量抓緊，差不多(duo)，不可(ke)能,我也(ye)沒有辦(ban)法,把(ba)這(zhe)些話(hua)也(ye)常(chang)常(chang)掛在嘴邊，這(zhe)是(shi)我們的第(di)一(yi)點(dian)。
第二點(dian)，班組長品質(zhi)意識差，盲目(mu)追求產(chan)量,不開產(chan)前分析會(hui),加強(qiang)控(kong)制。每(mei)次(ci)都是(shi)等(deng)出現問題之后去(qu)補救(jiu),工作(zuo)(zuo)沒有效率，處理問題也沒有結果，從不主(zhu)動(dong)匯報(bao)工作(zuo)(zuo)，也沒有這樣的好習慣。
第三(san)點，經理廠長他(ta)就(jiu)只會下發(fa)任務。對如何正確(que)(que)指導(dao)我們的(de)員(yuan)工實際的(de)操作，不做(zuo)分(fen)析研究。現場處(chu)理問(wen)題(ti)也總是(shi)不徹底不果(guo)斷，做(zuo)到哪里想到哪里，根本就(jiu)沒有用正確(que)(que)的(de)方法去做(zuo)正確(que)(que)的(de)事情(qing)。
第(di)四點，就是(shi)在關鍵的(de)(de)時(shi)刻，我們的(de)(de)廠(chang)(chang)長，車間(jian)主管(guan)缺(que)乏主動性及現(xian)場(chang)統(tong)籌組織(zhi)指(zhi)揮(hui)的(de)(de)能力。每次的(de)(de)借口(kou)就是(shi)出貨忙，那每次出貨都是(shi)忙亂差錯(cuo)，這(zhe)也是(shi)大多數(shu)廠(chang)(chang)的(de)(de)一個現(xian)象。
第五點，品質出了問(wen)題，一般情況下不是(shi)先(xian)解(jie)(jie)決(jue)去(qu)解(jie)(jie)決(jue)這(zhe)個問(wen)題，而是(shi)在(zai)辦公(gong)室(shi)追究對證、扯皮(pi)、責(ze)怪、罵人、逃避和推(tui)卸責(ze)任。
第六點，部門之間團結(jie)協(xie)作的意識(shi)比較差，總是以自我(wo)為中心，不顧大(da)局，從不主動與他人溝通協(xie)作，心胸(xiong)狹隘(ai)者甚至給整個工(gong)作設置(zhi)了阻力(li).
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