分(fen)享生產管理中經常遇到的問題。
第(di)七點，大(da)多數的(de)(de)(de)車間主管組(zu)長通常喜歡(huan)說(shuo)，我跟他說(shuo)過了(le)，真麻煩，差(cha)不多就行了(le)。這種(zhong)不負(fu)責任的(de)(de)(de)話，品質第(di)一的(de)(de)(de)意識十分的(de)(de)(de)淡薄。
第(di)八點，廠長(chang)、主(zhu)管(guan)組(zu)長(chang)缺(que)乏成(cheng)本的核(he)算，數字和表格規范(fan)管(guan)理的概念，從(cong)不做(zuo)規范(fan)的現場(chang)記錄，對流量從(cong)不知如何去控(kong)制，積(ji)壓大量半成(cheng)品，出不了(le)成(cheng)品。最后(hou)一次(ci)交(jiao)貨后(hou)大量回(hui)修(xiu)。
第九點，部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)(jian)工作不(bu)協(xie)調，崗位職責不(bu)清，每天(tian)工作沒(mei)有計(ji)劃行動沒(mei)有目標，操作功能，缺乏(fa)責任感(gan)。業(ye)務(wu)員(yuan)、采(cai)購員(yuan)、技術員(yuan)之(zhi)間(jian)(jian)、部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)(jian)缺乏(fa)溝通和討論。
第十(shi)點，現場生產流程管(guan)理(li)不(bu)規范，程序(xu)混亂無先(xian)后，組長不(bu)會寫工(gong)(gong)序(xu)測工(gong)(gong)時、計(ji)件工(gong)(gong)價(jia)不(bu)合理(li)，造成員工(gong)(gong)情緒(xu)化。到月(yue)中發工(gong)(gong)資，總有(you)員工(gong)(gong)鬧(nao)到辦公室或者找老(lao)板投訴。
第(di)十(shi)一點，生產(chan)工藝資(zi)料編寫格式(shi)既不(bu)標準化又不(bu)規范，發(fa)放(fang)什么資(zi)料，該發(fa)給誰(shui)，誰(shui)審核又轉(zhuan)交給誰(shui)，轉(zhuan)核、存檔、編號、裝訂等(deng)等(deng)，看上(shang)去(qu)總是(shi)亂糟糟，要尋一份資(zi)料更是(shi)難上(shang)加難。客人驗貨時(shi)，甚至連(lian)樣衣都找不(bu)著。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115219.html
