企業在制定新(xin)的一年(nian)的年(nian)度規劃時(shi)，必須依據(ju)上(shang)一年(nian)度的經營報(bao)告的四大指標，通過數據(ju)才能(neng)洞察企業經營管理的問題，為新(xin)的一年(nian)的目標制定提供依據(ju)。
1、叫時間指標(biao)，要分(fen)析(xi)門店的基(ji)礎(chu)業(ye)(ye)績(ji)和(he)合(he)作業(ye)(ye)績(ji)，分(fen)別在去(qu)年的每(mei)個(ge)(ge)月每(mei)個(ge)(ge)季度的收入以及它的業(ye)(ye)績(ji)占比。通過(guo)這張表，我們也可以分(fen)析(xi)出基(ji)礎(chu)業(ye)(ye)績(ji)和(he)合(he)作業(ye)(ye)績(ji)的比例是(shi)否健康(kang)。當然還可以看(kan)到我們的外賣產品以及項目消耗的情(qing)況。
2、叫客(ke)戶指標，用(yong)來分析(xi)(xi)門(men)店新客(ke)老客(ke)在每個月的課次業績(ji)以及業績(ji)占(zhan)比。每個月的平均服務人次與(yu)現(xian)有技師的產能(neng)是否達標，客(ke)單價(jia)是否過低(di)，新客(ke)老客(ke)的年(nian)度(du)消費ABC類的占(zhan)比分析(xi)(xi)。
3、叫項目指(zhi)標，它主要用來(lai)統計門店自(zi)營的(de)項目業(ye)(ye)績(ji)、外賣業(ye)(ye)績(ji)以及合作項目的(de)業(ye)(ye)績(ji)占比，每(mei)個項目的(de)開(kai)卡人數，他(ta)的(de)業(ye)(ye)績(ji)排名(ming)以及在有效顧客中(zhong)的(de)普及率情況的(de)分析(xi)。
4、叫團(tuan)隊指標，我們門店不同崗位的(de)(de)員工，他創造的(de)(de)月(yue)(yue)(yue)現金業績以及占全店業績的(de)(de)占比，每個月(yue)(yue)(yue)的(de)(de)消耗業績的(de)(de)占比，通過數據(ju)(ju)來分(fen)析(xi)(xi)我們的(de)(de)員工在月(yue)(yue)(yue)度(du)(du)年度(du)(du)的(de)(de)貢獻比的(de)(de)情況。以上四個維度(du)(du)的(de)(de)數據(ju)(ju)的(de)(de)指標分(fen)析(xi)(xi)出來之(zhi)后，新年度(du)(du)的(de)(de)規(gui)劃就非(fei)常容易制定了(le)。
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