為什么員工在思考，老板在行動，大部分都是這個情況。
第一個，分不清楚戰略和執行的差別，員工在執行層面卻在討論戰略。那老板為什么會去行動呢？因為老板一看戰略沒人落地，很多事情做的不好，他就自己去執行了。你一執行，員工就站在那里看你做，然后就開始抱怨公司，公司方向有問題，公司戰略目標是拍腦袋，就出現倒掛問題了。所以這個分不清楚戰略和執行的區別，員工在執行層面確實在討論戰略問題。
第二個，是沒有流程，員工不知道如何去執行，所以他就會思考。
第三個，管理一向比較混亂，員工對老板的戰略不信任不清晰，他會產生質疑，所以他就忍不住的要去說。所以導致現在很多的員工，都不想做管理。
一個企業里面做員工訪談，問一個員工，你的職業發展方向是什么？然后說賺錢，那你賺錢想干嘛呢？想不想賺更多的錢呢？結果發現很多員工都不上道，人家根本都不想做管理，老板是缺管理者，但是員工不想做。后來就問他，你為什么不想做管理呢？做管理有什么好的，做管理多累，做管理的工資還沒我高，而且每天下班這么晚，還被老板罵，還要被員工給吐槽，還成為一個垃圾桶。這個管理者做的，讓員工看到的都是做管理的很不美好的一面，都是那種很糟心，又苦又累又沒錢。為什么會讓員工看到這么多問題？做將軍搞得就沒人愿意做將軍了。實際上不對，應該讓員工對這個位置更加的向往，更加的渴望，那怎么渴望呢？
第一，你拿的錢比他多。
第二，你干的活沒他累，你是在動腦，他是在動手。你能夠有格局，你學習比他更先進的東西，你能夠走出去學習，你能夠接觸到更多的信息，你比他成長的更快。
要讓員(yuan)工看到這(zhe)些東西，你(ni)才能夠去激勵別人(ren)，愿意把自己手頭的(de)(de)工作做(zuo)得更好(hao)，然后有(you)機會做(zuo)上管(guan)理。但是一個人(ren)都不想當將軍的(de)(de)時候(hou)。連士兵(bing)都做(zuo)不好(hao)。所以怎么樣成為一個讓人(ren)家(jia)都要流(liu)口(kou)水的(de)(de)上司，這(zhe)個位置怎么樣讓人(ren)家(jia)很渴望。就(jiu)是要做(zuo)這(zhe)個位置，該做(zuo)的(de)(de)事情，千萬(wan)不要好(hao)像(xiang)又(you)是主管(guan)又(you)是員(yuan)工，人(ren)家(jia)就(jiu)對你(ni)一點(dian)想法都沒有(you)。
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