中國式的合伙創業，大都是以梁山好漢似的兄弟之情開始。但是最終在企業發展方向、利益劃分、股權機制方面出現種種問題，而導致散伙，造成哥們式合伙，仇人式散伙，分享一下關于合伙創業的幾個基本要素。
第一，始于初心。不管合伙創業還是單*匹馬創業，都是創業者，對自己擁有或通過努力，將能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。合伙創業與單*匹馬，*的區別在于，合伙創業能夠凝聚一批有共同愿景和價值觀的人，大家有共同的初心，有一致的事業方向，愿意共擔風險，分擔責任，共同決策，不僅能夠大大降低經營者的盲目性和隨意性，而且可以實現能力、資金等方面的資源共享和優勢互補。
第二，敬于才干。高效合伙人團隊的一個重要衡量標準是合伙人之間的能力或資源要具有足夠的互補性和不可替代性，分別能夠在研發、運營、資金、渠道等方面獨當一面，分工明確，獨立思考，擔當起相應的責任。另外，合伙人對相互之間的能力和才干要有足夠的尊重和信任，對分工要有足夠的認可，才能夠實現高效合作。如果合伙人相互之間根本不認同彼此的能力和才干，那就沒辦法一起創業，更沒辦法成為合伙人。
第三，合于協作。對于合伙人團隊來說，不僅要有個人能力和才干的發揮，更需要有在不同的位置上各盡所能，與其他成員協調合作的能力。事實上，團隊協作工作成果往往能超過成員個人業績的總和，這就是一加一大于二的效果。
第四，久于股權。有了共同愿景，也實現了合伙人的優勢互補，分工協作。這些還不夠，必須由股權架構設計、股權激勵，事關企業頂層設計長期發展，股權無小事。隨著公司的發展壯大，一旦股權架構設計出錯。很容易發生利益沖突，意見分歧，而且越拖越難解剖，愈加復雜，久拖必成災。因此，在創業初期就應當未雨綢繆，事先科學合理的設計、股權架構和控制機制，這可以在危機時刻成為解決公司的秘密武器，實現企業發展的長治久安。
第五，忠于共贏。共贏是合伙人與企業共同追求的*目標。根據合伙人不同的境界，可以分為不同層次的共贏，最直接、最基礎的共贏是利益共贏，即企業有了收益，合伙人共同分享，這一層次容易出現以利相交，利盡則散的問題。更高層次是事業共贏及合伙人有共同的團隊共識，愿景、使命、價值觀，有共同的事業目標，這樣的合伙人團隊具有更高的凝聚力和戰斗力，也能夠推動企業走向更輝煌的成功。
合伙創(chuang)(chuang)業必(bi)須要有的四個(ge)理念，愿(yuan)景(jing)共識，風(feng)險共擔、價值共創(chuang)(chuang)、利(li)益共享。在(zai)這個(ge)基礎上(shang)才能實現利(li)益共同(tong)體，事業共同(tong)體，從而打造(zao)命運共同(tong)體的目標。
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