90%的老板都不知道管理要三抓：制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山。優秀的管理者一定要會抓。
第一，抓人才。發展是第一要務，人才是第一資源，團隊與團隊間*的差距，就是來自核心崗位人員能力的差距。如果企業沒有優秀的人才去依托，那么意味著企業遲早會面臨被淘汰的風險。管理者最重要的工作就是培養人才。
第二，抓流程。企業有了員工，這些員工該怎么去做事呢？不能憑借主觀感覺做事，一定要按照做事的流程去做。
1、確保員工認真落地，業務動作不走形。
2、確保數據分析維度能實現過程管理透明化。
3、確保緊盯問題及解決方案出具為己任，實現團隊不斷升華并最終具備進化能力。
第三，抓制度(du)。是(shi)否時常抱怨員工做事不(bu)盡心，那是(shi)因為他們沒有動(dong)力。管(guan)理(li)者(zhe)需要設置獎懲(cheng)制度(du)，在激勵的同時也約(yue)束大(da)家(jia)，讓伙伴成(cheng)長(chang)，讓工作(zuo)有價(jia)值，讓付出有收獲。這就(jiu)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)應該抓的三件(jian)事。
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