什么(me)是人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)策(ce)略(lve)？我(wo)在(zai)(zai)做HR的(de)幾年(nian)時間里，一(yi)直(zhi)被問(wen)到一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)，你們公司有(you)沒有(you)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)？其實這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)的(de)核(he)心是人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)策(ce)略(lve)。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)策(ce)略(lve)是什么(me)？簡(jian)單的(de)說，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)策(ce)略(lve)就(jiu)是一(yi)個(ge)公司對人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)管(guan)理理念、原則、關鍵舉措(cuo)的(de)主(zhu)(zhu)動選擇。這(zhe)(zhe)(zhe)里的(de)主(zhu)(zhu)動選擇，強調的(de)是主(zhu)(zhu)動出擊的(de)動作，選人(ren)(ren)(ren)優(you)于育人(ren)(ren)(ren)，相馬(ma)優(you)于賽馬(ma)。通(tong)過選人(ren)(ren)(ren)幫(bang)助(zhu)公司在(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)方面形成(cheng)持續化的(de)、差(cha)異化的(de)、難以模仿(fang)的(de)優(you)勢，才(cai)(cai)是人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)策(ce)略(lve)的(de)本質。怎(zen)么(me)樣的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)策(ce)略(lve)才(cai)(cai)是幫(bang)助(zhu)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)獲得并保(bao)留更(geng)多更(geng)優(you)秀的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)呢？這(zhe)(zhe)(zhe)里不(bu)妨問(wen)問(wen)自己(ji)五個(ge)問(wen)題(ti)。
1、是否有明(ming)確(que)的人才管理理念，并得到員工的認(ren)同(tong)與執(zhi)行？
2、有(you)沒有(you)結(jie)合自身(shen)的戰略(lve)意圖和外部環境因(yin)素來制定人才標準？
3、人(ren)才在任(ren)用和晉升時，領導層是(shi)否會根據人(ren)才標準進行決策？
4、不適合的人才(cai)是(shi)否能夠(gou)適時離開(kai)。
5、對(dui)關鍵崗位的招聘(pin)，是(shi)否有對(dui)用人的分(fen)析畫(hua)像，使(shi)得招聘(pin)事半功倍。
如果能回答以(yi)上這些(xie)問題，可以(yi)說(shuo)你所在(zai)的(de)企業是擁有人(ren)才策(ce)略(lve)的(de)。當(dang)然，從現在(zai)開始，規劃人(ren)才策(ce)略(lve)也為時不晚。在(zai)如今的(de)大數(shu)(shu)據(ju)時代里，hr 該學會通過數(shu)(shu)據(ju)化工(gong)具的(de)力量(liang)，刻畫心儀(yi)的(de)候(hou)選(xuan)人(ren)畫像，將(jiang)招(zhao)聘工(gong)作事半功倍。通過數(shu)(shu)據(ju)化需求分析和診斷(duan)來改善(shan)招(zhao)聘流程(cheng)，使企業提(ti)升招(zhao)聘效率和準確率，是hr擺脫盲類低效工(gong)作的(de)必備手(shou)段。
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