如果你遇到比你高的高人，少談自己的見解，多問。如果你碰到了那個叫鐘南山這個級別的人，不住的問鐘先生，您當初怎么走上這條路的呢？相當于您今天的年齡還在一線工作，您對未來五年給自己定了一個什么樣的計劃呢？不住的問，這個時候叫升維，但是碰到一個比你弱的人要怎么樣降維，降維什么意思呢？講具體的事情，打比方讓人家聽懂。碰到高人，你就說我跟你在一塊切磋一下，你還不夠這個資格跟鐘南山切磋，我們只懂感冒。
碰到新人的(de)(de)(de)(de)時候，注意一點，不(bu)(bu)要(yao)跟(gen)(gen)下(xia)下(xia)人講上上道(dao)。千(qian)萬(wan)不(bu)(bu)要(yao)跟(gen)(gen)底(di)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)人給他講價值觀，愿景太(tai)多，沒有用，不(bu)(bu)相信你。對底(di)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)人就(jiu)是(shi)操作(zuo)流程(cheng)(cheng)(cheng)。因(yin)為(wei)操作(zuo)流程(cheng)(cheng)(cheng)當中(zhong)蘊(yun)含著價值觀，叫(jiao)潤物修身。不(bu)(bu)要(yao)在企(qi)業里面講什么(me)企(qi)業文化的(de)(de)(de)(de)課，給大家個建議。我們把所(suo)有貼在墻上的(de)(de)(de)(de)觀念都(dou)變(bian)成可以操作(zuo)的(de)(de)(de)(de)行為(wei)擱在流程(cheng)(cheng)(cheng)當中(zhong)去。文化本(ben)身就(jiu)是(shi)行為(wei)，言(yan)傳跟(gen)(gen)身教(jiao)的(de)(de)(de)(de)區別。會溝通的(de)(de)(de)(de)人其實是(shi)這(zhe)樣(yang)一個路徑，不(bu)(bu)要(yao)跟(gen)(gen)下(xia)下(xia)人講上上道(dao)。
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