每(mei)個企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)都有(you)自己的(de)(de)生命周(zhou)期(qi)(qi)(qi)(qi)，從最開始(shi)的(de)(de)初(chu)創期(qi)(qi)(qi)(qi)到(dao)成長期(qi)(qi)(qi)(qi)，成熟期(qi)(qi)(qi)(qi)，到(dao)最后的(de)(de)衰(shuai)退期(qi)(qi)(qi)(qi)，每(mei)個周(zhou)期(qi)(qi)(qi)(qi)人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)實(shi)施(shi)的(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)則是不同(tong)的(de)(de)。如果你(ni)的(de)(de)企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)目前(qian)正處于初(chu)創期(qi)(qi)(qi)(qi)，生存是核心問題，管(guan)理(li)(li)的(de)(de)重心在(zai)于擴大(da)(da)市場占有(you)率，提(ti)高營收(shou)和利(li)潤水平(ping)來尋求持續(xu)發(fa)展(zhan)，這個時候我們管(guan)理(li)(li)的(de)(de)成本是影(ying)響(xiang)人(ren)力(li)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)主要原因。可以通(tong)過(guo)招聘成手來確保有(you)人(ren)可用(yong)，績效管(guan)理(li)(li)實(shi)行以成敗論英雄結果為導向(xiang)。薪酬(chou)激(ji)勵主要依(yi)靠股票、期(qi)(qi)(qi)(qi)權等未來收(shou)益來去做(zuo)激(ji)勵。如果你(ni)的(de)(de)企業(ye)(ye)已經現在(zai)處于成長期(qi)(qi)(qi)(qi)，那這個時期(qi)(qi)(qi)(qi)企業(ye)(ye)具有(you)一定(ding)的(de)(de)規模，生存壓力(li)也得到(dao)了緩解，希(xi)望能(neng)夠做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強。除關注結果以外，我們還(huan)需要關注過(guo)程，那人(ren)資的(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)。
一，我們要強調制度(du)的(de)(de)規(gui)范，建立崗位的(de)(de)權(quan)責利體系(xi)，如(ru)部門崗位說明書、實習體系(xi)、管理流程等(deng)等(deng)。
二、我們(men)要全(quan)面的(de)關注(zhu)(zhu)人(ren)才(cai)管(guan)理(li)，包括(kuo)注(zhu)(zhu)重內部人(ren)才(cai)培養，尤其是(shi)管(guan)理(li)人(ren)才(cai)及核心骨干(gan)，要開展各項的(de)招聘工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，來(lai)去建立人(ren)才(cai)培養機制，績效(xiao)管(guan)理(li)，同時去關注(zhu)(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過程與工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)結(jie)果，提供具有保(bao)障(zhang)性(xing)的(de)薪酬(chou)水平，以(yi)及提高固定薪酬(chou)收入，關注(zhu)(zhu)員工(gong)(gong)關系，做好上下溝通(tong)，解(jie)決好利益(yi)分配的(de)問(wen)題。
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