有不少的民營企業的老板，個人能力很強，學習能力也很強也很敏銳。通常把握時機把握的很好。帶領一個企業靠個人來進行的驅動。所以走的飛快，但是他的干部隊伍，他的員工隊伍被摔在后面。老板跟員工跟管理人員的距離越來越大了。老板回頭一看，我的員工隊伍，我的干部隊伍怎么跟不上我的思維呢？跟不上我的步伐呢？理解不了我的戰略，所以這個問題到底是誰的問題呢？是員工的問題，還是干部的問題，還是老板自己的問題呢？有一句話說的很好，叫做大和尚生病，要讓小和尚吃藥，明明是上面的原因，但是這些問題體現出來，可能在基層上面體現出來，大和尚病了，這是病癥，癥狀反而在小和尚。
所(suo)(suo)以實際上核心就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)作為管理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)要(yao)提升了。什么是(shi)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)呢？基(ji)辛格說過一(yi)(yi)個(ge)話，領(ling)(ling)導(dao)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)讓他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)們(men)(men)從他(ta)(ta)們(men)(men)現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)帶(dai)領(ling)(ling)他(ta)(ta)們(men)(men)去還沒有去過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)。領(ling)(ling)導(dao)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)讓他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)們(men)(men)，讓他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)干隊伍(wu)，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工從他(ta)(ta)們(men)(men)現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)帶(dai)領(ling)(ling)他(ta)(ta)們(men)(men)去，他(ta)(ta)們(men)(men)還沒有去過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)。那(nei)你要(yao)帶(dai)領(ling)(ling)他(ta)(ta)們(men)(men)去，你帶(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候把他(ta)(ta)們(men)(men)拋在(zai)一(yi)(yi)邊(bian)了，這個(ge)距離感很大了，所(suo)(suo)以還是(shi)要(yao)帶(dai)領(ling)(ling)他(ta)(ta)們(men)(men)，那(nei)帶(dai)不(bu)動，那(nei)是(shi)什么原因呢？那(nei)你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)提升了，這才是(shi)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)(suo)在(zai)。管理(li)大師*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)經典的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話語，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)把個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)愿景提高到(dao)一(yi)(yi)個(ge)更高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)境界(jie)，把個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效提高到(dao)一(yi)(yi)個(ge)更高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準。使個(ge)人(ren)能力(li)(li)超越自(zi)我界(jie)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)限制而獲得更大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成就(jiu)(jiu)(jiu)。
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