管理的核心就是激活人。如果我們不能夠很好的把人激活起來，只能說明你的管理本身出了問題，而不是說管理價值的喪失。有些人在管理上犯的很多錯誤，其實是不必要的，關鍵在于我們是不是真的理解管理的本質是什么。分享有關管理的幾個維度。首先我們要理解什么是管理。管理必須要回答四個基本問題。
第一，管理一定要解決管理者與管理對象、管理資源三者之間的匹配問題。無論誰來做管理，都要回答這三者之間的關系。人、資源和管理者三者之間的關系，是整個管理都要回答的問題。
第二，在管理中，一定要回答讓人有意義這件事情。如果我們在管理中不能回答讓人有意義這件事，在管理上就是一個巨大的失敗。特別強調這一點，因為在管理中大家都習慣性的關心目標技巧。我們很少關心每個人在組織中到底有沒有意義。
第三，在整個管理中，我們永遠要讓每一個人和工作目標相關。我們怎么讓員工和工作目標相關。我們怎么讓員工和工作目標之間保持最重要的關聯，這是必須回答的問題。
第四，在管理中一定要注意到人是獨立的個體，他有自己的價值判斷，他需要自由，他需要流動。
其次，管理不談對錯，只談解決問題。管理是一門學問，意味著管理有規律可循。我們所要做的就是要符合管理的規律，在管理中最重要的規律是管理沒有對錯，面對事實，解決問題。這句話決定了所有管理工作的檢驗標準。為什么管理的規律是管理沒有對錯，面對事實，解決問題。
第一，每個人在組織中的立場不同，擁有的資訊不同，所承擔的壓力不同，價值觀更不同，所以完全達成共識，實際上會非常困難。
第二，管理要用結果檢驗，不用對錯檢驗。如果管理需要評價對錯，就會導致人們關心管理本身，而忽略了管理所要實現的目標。
評價管理的*標準只是績效，看管理是否有助于解決問題。最后我們來談談有效管理的三個誤區。
第一，很多經理人不明白管理的真正意義。其實管理就是做決策，管理所做的決策就是讓下屬明白什么是重要，要讓他們知道去做什么。很多領導者在夸下屬的時候，很喜歡用悟性高，會揣摩，能領會這三個詞。這三個詞之所以會出現，是因為經理人指令不行。這就是我們在管理上犯的一個很大的錯誤。只有清楚的讓下屬明白你的指令，管理才能有效率。
第二，很多人在管理的時候都力圖證明做對，而不是力圖解決問題。當問題來臨的時候，馬上去分析誰造成的責任歸誰，原因是什么。但是這些對解決問題沒有任何意義。這個時候真正要做的應該是召集所有人一起解決它，這才是管理，而不是糾結這件事由誰負責。因為事情已經發生，此時對錯也沒有任何意義，只有解決了問題才有意義。否則管理一定毫無效率。
第三，管(guan)理(li)雖無(wu)(wu)對錯之分(fen)(fen)，卻有(you)好(hao)(hao)壞之別。有(you)水(shui)平(ping)(ping)(ping)高(gao)低(di)(di)，管(guan)理(li)水(shui)平(ping)(ping)(ping)的(de)高(gao)與低(di)(di)、好(hao)(hao)與壞，取決于個(ge)人目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和組(zu)織(zhi)(zhi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)能不(bu)(bu)(bu)能夠完(wan)全融合。水(shui)平(ping)(ping)(ping)高(gao)的(de)管(guan)理(li)，就(jiu)(jiu)可以讓(rang)所(suo)(suo)有(you)個(ge)人目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和組(zu)織(zhi)(zhi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)保持(chi)一(yi)致，沒有(you)沖突。而水(shui)平(ping)(ping)(ping)低(di)(di)的(de)管(guan)理(li)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)個(ge)人目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和組(zu)織(zhi)(zhi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)沖突，管(guan)理(li)*的(de)挑戰也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)能不(bu)(bu)(bu)能讓(rang)所(suo)(suo)有(you)人的(de)個(ge)人目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和組(zu)織(zhi)(zhi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)保持(chi)一(yi)致，這就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)水(shui)平(ping)(ping)(ping)高(gao)低(di)(di)好(hao)(hao)壞的(de)分(fen)(fen)水(shui)嶺。在大部分(fen)(fen)效率低(di)(di)下內部無(wu)(wu)法協(xie)同(tong)的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)中(zhong)，基本上都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)由于對管(guan)理(li)常(chang)識的(de)誤解(jie)。很多時候并(bing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)員工的(de)素質不(bu)(bu)(bu)行，也不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)企業文(wen)化不(bu)(bu)(bu)夠好(hao)(hao)。當(dang)遇到管(guan)理(li)不(bu)(bu)(bu)暢、員工能力弱(ruo)的(de)情況(kuang)，首先需要(yao)檢討的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)理(li)人自(zi)身管(guan)理(li)的(de)認(ren)知(zhi)和行為(wei)是(shi)(shi)(shi)(shi)否正確。只要(yao)經(jing)理(li)人具備正確的(de)認(ren)知(zhi)和行為(wei)，所(suo)(suo)有(you)人的(de)績效就(jiu)(jiu)一(yi)定會(hui)展(zhan)示出來。
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