管理者的最高境界是做一個隱形的領導者。。道德經里有句話，欲先民，必以身后之。好的領導者是隱形的。如果你的團隊找對人了，作為管理者，你只需要天天解釋公司的愿景，不需要指揮大家如何行動。一個好的管理者是不需要每天都告訴別人應該做什么的。因為就算十幾個人的小公司，事情也是蠻多的，人事的、營銷的、產品的、設計的。你就算非常聰明，也不能把這幾部分都玩精通。如果你不善于調動其他人的大腦主動工作，只知道用自己的大腦工作，那么你充其量也就是個項目經理的命。當企業越來越大，比如有200人，你就更難安排每個人需要做什么了。
所以(yi)真正有境界的(de)(de)(de)管理(li)者只(zhi)(zhi)干(gan)一(yi)件事(shi)，就是(shi)宣(xuan)傳(chuan)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)愿(yuan)景，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)理(li)解(jie)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)愿(yuan)景。告訴員(yuan)工(gong)(gong)(gong)我們(men)想(xiang)要(yao)去哪里，然后給他們(men)提供到達目的(de)(de)(de)地的(de)(de)(de)支持，剩下的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)都由員(yuan)工(gong)(gong)(gong)自(zi)己去做(zuo)。厲害(hai)的(de)(de)(de)管理(li)者從(cong)最開(kai)始(shi)創業就要(yao)做(zuo)好這樣的(de)(de)(de)文化建設，否則(ze)等長成(cheng)歪脖子樹了(le)，再想(xiang)改正，就難(nan)了(le)。不要(yao)干(gan)涉團隊成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，不要(yao)什么事(shi)情(qing)都介(jie)入。從(cong)一(yi)開(kai)始(shi)就要(yao)培(pei)養他們(men)獨立完成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)能(neng)力(li)。只(zhi)(zhi)有當大家(jia)偏離了(le)公(gong)司(si)大目標(biao)的(de)(de)(de)時候(hou)，才去提醒他們(men)一(yi)下，這就叫無為而(er)治。
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