HRBP分為哪三個(ge)階段？你知道嗎(ma)？弄(nong)懂HRBP三段論，才能讓自己(ji)有一個(ge)清晰的職業規劃。
第一階段：深入
1、需要具備謙虛(xu)的心(xin)態，熟悉(xi)業務(wu)流程(cheng)，了解操作步驟及(ji)關鍵點(dian)。
2、不要有畏(wei)難情(qing)緒，更不能懶惰，只是(shi)道聽途說。
3、培養良好的溝通(tong)能力，保(bao)持(chi)寬容的心態(tai)，要和上(shang)下級都保(bao)持(chi)良好關系，只(zhi)有做到這(zhe)些，才能深(shen)入了解這(zhe)個行業。
第二階段：支持
1、到了(le)第二(er)階段，就需要培養對業務痛點的把控能力及信(xin)息提取。
2、學(xue)會(hui)對堵點問題進行有針對性分(fen)析(xi)，并(bing)對應到HR各模塊中制定改善計劃。
3、學會這些(xie)能(neng)力，能(neng)夠支持我們(men)在這個領域繼續深入發(fa)展(zhan)。
第三階段：賦能
1、最后是(shi)賦能階段，需(xu)要我們根據(ju)梳理(li)出的改善點(dian)，組織相應的HR資源(yuan)，其他資源(yuan)協(xie)助業(ye)務部(bu)門(men)解(jie)決痛(tong)點(dian)。
2、嘗(chang)試采取各種企業文化宣(xuan)傳渠道，活躍團隊的氛(fen)圍，隨時關注未來業務規劃，不(bu)斷的調整執行(xing)方案。
經歷這三個階(jie)段，才(cai)能成為一個成熟(shu)的HR。
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