用一款創新產品顛覆行業，是這代創業人的心魔。凡是帶著這種想法做產品的，十有八九都失敗了。對于企業而言，他們缺的不是創新產品，而是一套最基本的產品策略。
第一，重新審視產品價值。跳出產品看產品。要明白，產品不只是企業賺錢的工具，還是實現戰略的*載體。任何東西的價值都要在一個大的坐標系下去看它。任何時候，我們孤立的看待一個事物都沒法看透它的價值。
第二，判斷產(chan)(chan)品(pin)市場機會(hui)。大(da)(da)眾(zhong)產(chan)(chan)品(pin)高(gao)質(zhi)化(hua)、小(xiao)眾(zhong)產(chan)(chan)品(pin)大(da)(da)眾(zhong)化(hua)。大(da)(da)部(bu)分產(chan)(chan)品(pin)不是敗在不夠創(chuang)新，而是敗在創(chuang)始人對產(chan)(chan)品(pin)策略的(de)(de)物質(zhi)上(shang)。就(jiu)像一個(ge)人習(xi)武，他不應該把精力(li)放在聯系無影(ying)腳這(zhe)樣的(de)(de)絕招上(shang)，而是要先學會(hui)會(hui)動馬步的(de)(de)方法(fa)。
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