當一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)創(chuang)始人(ren)找到(dao)了(le)自己的(de)(de)(de)使(shi)命(ming)，它會要去形成一(yi)個(ge)戰(zhan)略文(wen)件，而(er)在這(zhe)(zhe)份戰(zhan)略文(wen)件中間(jian)，有三(san)個(ge)重要的(de)(de)(de)時間(jian)維(wei)度(du)，分別(bie)是(shi)愿景(jing)、戰(zhan)略方向和年度(du)目標。找到(dao)了(le)這(zhe)(zhe)三(san)個(ge)維(wei)度(du)，就能夠把自己的(de)(de)(de)使(shi)命(ming)轉(zhuan)化成為一(yi)個(ge)清晰的(de)(de)(de)戰(zhan)略途徑和時間(jian)路徑。一(yi)般來說，愿景(jing)是(shi)跨度(du)在十年以上的(de)(de)(de)，他描(miao)述(shu)了(le)企業(ye)成功地去實(shi)現了(le)使(shi)命(ming)，未來會是(shi)一(yi)副什么樣的(de)(de)(de)圖景(jing)？
接(jie)下來我們要落地(di)到戰略方(fang)向(xiang)，戰略方(fang)向(xiang)通(tong)常是(shi)三到五年之內需要去實現(xian)的(de)(de)關(guan)鍵的(de)(de)戰略的(de)(de)目標(biao)，這(zhe)些(xie)(xie)(xie)目標(biao)可能(neng)(neng)是(shi)比較寬(kuan)泛的(de)(de)，它會在(zai)價值觀指引之下去確定一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)關(guan)鍵的(de)(de)行為，以及(ji)這(zhe)些(xie)(xie)(xie)行為能(neng)(neng)夠達成的(de)(de)結果。這(zhe)些(xie)(xie)(xie)戰略方(fang)向(xiang)包(bao)括了市場和(he)(he)客戶資源、產品(pin)伙伴、組織和(he)(he)團隊，以及(ji)產品(pin)和(he)(he)經營目標(biao)等(deng)關(guan)鍵的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)要點。最后就(jiu)是(shi)在(zai)愿(yuan)景(jing)和(he)(he)戰略方(fang)向(xiang)指引下的(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)年的(de)(de)目標(biao)，有了這(zhe)三個(ge)維度，十年、三年到五年和(he)(he)每一(yi)(yi)(yi)年這(zhe)三個(ge)時(shi)間階梯，我們就(jiu)能(neng)(neng)夠很(hen)清晰的(de)(de)把一(yi)(yi)(yi)個(ge)使命愿(yuan)景(jing)落到了實處。
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