新主管走(zou)馬上任第一件(jian)事是(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)內(nei)部(bu)聚人心，第二件(jian)事是(shi)(shi)(shi)協同部(bu)門求(qiu)反饋，在(zai)開(kai)展(zhan)工作兩周(zhou)后，你(ni)已經(jing)對(dui)團(tuan)隊(dui)的(de)情況和跨部(bu)門的(de)期望有(you)了(le)一個(ge)初步(bu)的(de)概念。這個(ge)時候就(jiu)需要和另一個(ge)重要角色進行匯報同頻了(le)，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)老(lao)板。首先，管理者要明確，老(lao)板找你(ni)來是(shi)(shi)(shi)解(jie)決問題的(de)，他看(kan)中的(de)是(shi)(shi)(shi)你(ni)有(you)解(jie)決這個(ge)問題的(de)能力，那(nei)么這個(ge)問題是(shi)(shi)(shi)什么就(jiu)很關鍵了(le)，所以我們和老(lao)板談(tan)的(de)內(nei)容有(you)幾點(dian)。
1、你了(le)解下來的(de)團隊情況和人員(yuan)的(de)優劣勢，這叫做盤點人力。
2、協同部門對你部門的(de)一個需求，這叫全局思維。
3、你對未來工(gong)作的(de)初步計劃(hua)，這叫戰略眼光。
4、老(lao)板(ban)對(dui)你(ni)(ni)(ni)和對(dui)你(ni)(ni)(ni)部門的(de)(de)期(qi)望(wang)，不管期(qi)望(wang)是(shi)(shi)否在(zai)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)計劃預(yu)期(qi)，對(dui)齊最(zui)重要(yao)。進入公司，我(wo)們建議新任主管要(yao)找一件(jian)老(lao)板(ban)關注可行(xing)性強的(de)(de)短期(qi)任務去完成，老(lao)板(ban)和同事對(dui)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)信任不是(shi)(shi)靠(kao)你(ni)(ni)(ni)吹出來(lai)的(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)靠(kao)你(ni)(ni)(ni)掙回來(lai)的(de)(de)。那(nei)么怎么掙，靠(kao)的(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)工(gong)作的(de)(de)成果，所以新任主管建議你(ni)(ni)(ni)盡(jin)快找老(lao)板(ban)，對(dui)齊方向，有的(de)(de)放(fang)矢。
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