上(shang)次建議作為新(xin)任主管(guan)走(zou)馬上(shang)任第一(yi)(yi)件事就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)聚人(ren)心，增進(jin)自(zi)己和團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員的(de)(de)了解，從誠(cheng)實、動(dong)機(ji)、能(neng)力、成果這(zhe)(zhe)四(si)個(ge)維度迅速促(cu)進(jin)相互信任，下一(yi)(yi)步就(jiu)要(yao)(yao)(yao)(yao)做一(yi)(yi)次與外部協同部門的(de)(de)溝通(tong)。很多(duo)新(xin)任主管(guan)可(ke)(ke)能(neng)都(dou)不會這(zhe)(zhe)么做，覺得我(wo)只要(yao)(yao)(yao)(yao)做出成績，老板認可(ke)(ke)我(wo)就(jiu)可(ke)(ke)以了，管(guan)其他部門反饋干嘛？但是(shi)我(wo)要(yao)(yao)(yao)(yao)提醒的(de)(de)是(shi)，任何(he)一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)都(dou)不是(shi)孤(gu)立的(de)(de)，你(ni)的(de)(de)部門目(mu)標一(yi)(yi)定(ding)是(shi)基于這(zhe)(zhe)個(ge)公司的(de)(de)土壤環(huan)境的(de)(de)，新(xin)任主管(guan)務必要(yao)(yao)(yao)(yao)幫助團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)去獲取各方面的(de)(de)資源。
比(bi)如(ru)你可(ke)以真(zhen)誠的(de)和各部門主管做(zuo)一(yi)次(ci)單獨(du)的(de)訪談。核(he)心的(de)話題就(jiu)兩個，第(di)一(yi)，我的(de)前任在這個位置上有哪(na)些做(zuo)的(de)好(hao)的(de)地方(fang)，哪(na)些做(zuo)的(de)不好(hao)的(de)地方(fang)。
第二，如果我們(men)團隊要把(ba)工作做得(de)更好，你有什么建議(yi)，別管別人怎么談，別管他們(men)談的(de)(de)是否(fou)專(zhuan)業，表示(shi)出傾聽的(de)(de)態(tai)度(du)就好。訪談結束后，制定(ding)出部(bu)(bu)門工作計(ji)劃(hua)的(de)(de)時(shi)候(hou)，可以發給(gei)訪談者(zhe)一份，對他們(men)說(shuo)非常感謝。我已(yi)經(jing)結合了(le)您給(gei)出的(de)(de)建議(yi)，制定(ding)了(le)部(bu)(bu)門工作計(ji)劃(hua)。如果這(zhe)樣，到時(shi)候(hou)按照計(ji)劃(hua)開展工作，其他部(bu)(bu)門老大還能(neng)不支持嗎(ma)？
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