一(yi)個(ge)大企業怎么去(qu)推進精益呢？不是到處開花(hua)，在制造(zao)型企業里邊，我們通常是沿著(zhu)這(zhe)四個(ge)思(si)路去(qu)做精益的，生產單元、減產現(xian)場“流”、供(gong)應鏈、業務。
1、看生產(chan)單(dan)元，先到(dao)生產(chan)線(xian)上去(qu)，把生產(chan)線(xian)的浪費都擠掉，讓(rang)一(yi)線(xian)操(cao)作工人用最高效、最精(jing)細的方法去(qu)組裝，不可避免會有一(yi)些浪費被擠到(dao)外面了。比如(ru)說擠到(dao)倉(cang)庫(ku)去(qu)了，或者擠到(dao)現(xian)場技術(shu)員(yuan)、質檢員(yuan)那里面去(qu)了。
2、就(jiu)是現(xian)場的流慢慢擠浪(lang)費(fei)，當你把現(xian)場的流的浪(lang)費(fei)都擠出來(lai)了(le)(le)，它就(jiu)會不(bu)可避免的擠到供應鏈那里去了(le)(le)。為什么呢？比(bi)如說為了(le)(le)使(shi)物(wu)料補給高效，就(jiu)會讓包裝統一，這些(xie)工作就(jiu)得讓供應商來(lai)做了(le)(le)。
3、供應鏈，在此(ci)之前(qian)，一定要先把自己的生產(chan)和車間都理順了，再去(qu)要求供應商，這樣(yang)才能高效(xiao)。
4、改善整(zheng)個(ge)訂單(dan)流程。以上四(si)點就是老師總結的制造(zao)業推進精(jing)益的四(si)大步驟。
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