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中國企業培訓講師

優秀的質量管理需要的僅僅是做到這三項

 
講師:吳建平 瀏覽次數:2354
 三種意識。 1、自檢意識。產品質量是制造出來的,而不是檢驗出來的,生產質量控制的秘訣是讓每個人做好自己的產品,要求員工對自己生產的產品要進行自我檢驗。只有自己認為是合格品,才可以流向下道工序或車間,在自檢中發現的不合格品,要做好標識,并將其分開放置。 2、互檢意識。對于上道工序或車間流過

三種意識。

1、自(zi)檢(jian)意識(shi)。產(chan)品質量是制造出(chu)來(lai)的(de),而不(bu)是檢(jian)驗出(chu)來(lai)的(de),生(sheng)產(chan)質量控制的(de)秘訣是讓每個人做好自(zi)己的(de)產(chan)品,要求員工對自(zi)己生(sheng)產(chan)的(de)產(chan)品要進(jin)行自(zi)我檢(jian)驗。只(zhi)有自(zi)己認(ren)為(wei)是合格品,才可以流(liu)向下道工序或車(che)間,在自(zi)檢(jian)中發現的(de)不(bu)合格品,要做好標(biao)識(shi),并(bing)將其(qi)分開放置。

2、互檢(jian)意識。對于上道(dao)工序或車(che)間(jian)流過(guo)來(lai)的產品,員工必須(xu)要經過(guo)檢(jian)驗,確定是合格品才可以進(jin)行生(sheng)產。對上道(dao)工序或車(che)間(jian)的質(zhi)量問題要及時反(fan)饋,對不良品堅決做到不接(jie)收、不制造、不傳遞。

3、專(zhuan)檢意識(shi)。作(zuo)為專(zhuan)職的檢驗員,更應該有強烈的質(zhi)量控制意識(shi)。面(mian)對可能或(huo)已(yi)經存在的質(zhi)量問題,要(yao)及時(shi)上報,堅(jian)決查處,對質(zhi)量問題零容忍。

三種控制。

1、首檢(jian)(jian)控制。在(zai)產(chan)品上線(xian)前,必須要求班組長、評(ping)檢(jian)(jian)人員(yuan)和員(yuan)工(gong)對(dui)即將(jiang)投入生產(chan)的(de)物料(liao)仔細核實,過程中(zhong)使用到(dao)的(de)工(gong)裝(zhuang)配備要確認性能是否穩定完好,然(ran)后先(xian)小批量生產(chan)幾只產(chan)品,確認合格后再上線(xian)生產(chan)。

2、巡(xun)檢控(kong)制(zhi)。在(zai)生產(chan)過程中,管(guan)理(li)人員(yuan)和品檢要對產(chan)品隨時進行抽查,要將(jiang)80%的精力(li)關注在(zai)生產(chan)中的薄弱環節,例如新進員(yuan)工關鍵(jian)設備、關鍵(jian)崗位等(deng)等(deng)。

3、終(zhong)檢控制。在收(shou)線時(shi)對于最(zui)后的產品要(yao)重點(dian)控制,因為往(wang)往(wang)此時(shi)員(yuan)工(gong)的心(xin)態都比較急躁,也最(zui)容(rong)易放松警惕,并(bing)且產品收(shou)線時(shi),還會有一部分產品等(deng)待(dai)返修。所以越是快完成(cheng)的工(gong)作(zuo),越需要(yao)嚴加控制。所以你了(le)解了(le)嗎?



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吳建平
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