管理者應該內部培養還是外部空降，企業該不該用空降管理者，如何避免空降帶來的失控？很多中小型企業一直受困于人才，人才從何而來？靠內部培養是需要時間的，短期內會影響項目進展和效率。突擊招人又很難符合企業的現有文化，該如何去平衡？
第一，我們需要了解的是組織的發展不能完全依賴空降獲得人才。一定要清楚的知道，組織中絕大部分人才是要靠自己培養的，只有少部分人才靠工匠。什么時候要靠工匠？回答這個問題，需要分兩種情況看，
第一個好處，如果是你的公司本來沒有的能力，需要從外部獲得這個新能力，那么從外部招人進來，相對來說在時間的效率上更高一些。此時空降的好處就體現出來。第一個好處是摻沙子，從外部空降來的人才可以帶來一些完全不同的理念或方法。
第二個好處，是投入一些企業內部長不出來的新能力。
第二(er)，如果(guo)這個能力是公(gong)司本身就具(ju)有(you)的(de)(de)。你(ni)從(cong)外(wai)面找(zhao)人來，讓(rang)他(ta)嫁接內部(bu)能力時(shi)，他(ta)能培養的(de)(de)時(shi)間會反(fan)而(er)變長。這是實際調研的(de)(de)結果(guo)。因為也許他(ta)不愿(yuan)意把自(zi)己的(de)(de)經(jing)驗放(fang)掉，或者他(ta)不能夠理解你(ni)的(de)(de)文化。這都導致企(qi)業需要耗(hao)費(fei)更多的(de)(de)時(shi)間來適應。
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