搭建(jian)(jian)一個(ge)(ge)培訓(xun)體系有(you)沒(mei)有(you)一些(xie)規(gui)律(lv)呢？或者(zhe)是(shi)(shi)說培訓(xun)體系怎么(me)樣搭才能最有(you)效呢？首先(xian)我(wo)們(men)(men)先(xian)來問自己一個(ge)(ge)問題(ti)，我(wo)們(men)(men)搭建(jian)(jian)培訓(xun)體系是(shi)(shi)以業(ye)務(wu)為(wei)中心(xin)，還(huan)是(shi)(shi)以員工為(wei)中心(xin)。我(wo)們(men)(men)必須得知道(dao)究(jiu)竟哪(na)個(ge)(ge)是(shi)(shi)作為(wei)前(qian)提，哪(na)個(ge)(ge)是(shi)(shi)作為(wei)最重要(yao)的事(shi)兒(er)來去做，或者(zhe)是(shi)(shi)說企業(ye)的整個(ge)(ge)培訓(xun)，究(jiu)竟是(shi)(shi)因為(wei)什么(me)而(er)存在的，我(wo)們(men)(men)一定要(yao)搞(gao)清(qing)楚。
很多人(ren)說(shuo)，當然是以員(yuan)工(gong)(gong)需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)(de)這個(ge)技(ji)能為前提來進行存在的(de)(de)(de)。好，我們(men)再(zai)來思考一個(ge)問題，員(yuan)工(gong)(gong)是在什么情(qing)況之(zhi)下需(xu)(xu)要(yao)相應的(de)(de)(de)技(ji)能呢(ni)(ni)？有的(de)(de)(de)人(ren)又(you)說(shuo)了(le)，一定是在員(yuan)工(gong)(gong)有了(le)任(ren)務，而這個(ge)任(ren)務對他來說(shuo)，需(xu)(xu)要(yao)具備(bei)相應的(de)(de)(de)一些知(zhi)識和技(ji)能。但這個(ge)技(ji)能他又(you)不(bu)會，或者說(shuo)是需(xu)(xu)要(yao)提升(sheng)的(de)(de)(de)。這個(ge)時候就需(xu)(xu)要(yao)公司給他進行培訓(xun)。我們(men)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)任(ren)務又(you)源自于(yu)哪兒來的(de)(de)(de)呢(ni)(ni)？一定是來自于(yu)咱(zan)們(men)企(qi)業的(de)(de)(de)經營發展，企(qi)業的(de)(de)(de)績效管理。
所以明確的(de)答案就是，我們先以業(ye)(ye)務為中(zhong)(zhong)心(xin)去搭(da)建整個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)一個(ge)培(pei)訓(xun)體(ti)系，再(zai)以員工為中(zhong)(zhong)心(xin)，以員工內(nei)在的(de)需求發展作為輔(fu)助作為支(zhi)撐，去實現和(he)搭(da)建整個(ge)培(pei)訓(xun)體(ti)系，這是非常(chang)重要的(de)一個(ge)環節(jie)。但要想完(wan)善企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經(jing)營策略，所有的(de)培(pei)訓(xun)都必須(xu)是為了完(wan)成企(qi)(qi)業(ye)(ye)今年的(de)戰略目(mu)標而去實現的(de)。
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