經營計劃(hua)(hua)是指組(zu)織在一定時(shi)期內(nei)確(que)認和(he)組(zu)織全(quan)部(bu)生產(chan)經營活(huo)動的綜合(he)規(gui)劃(hua)(hua)，就是我們后面一段(duan)時(shi)間(jian)主要努(nu)力的方向，例(li)如開發新的產(chan)品(pin)，尋找新客戶或者(zhe)提升產(chan)品(pin)等級(ji)。
理解經(jing)營計劃還必須注(zhu)意這兩點(dian)。
1、經(jing)營計劃(hua)是組織(zhi)整體(ti)未來運作的概述。關(guan)(guan)注于(yu)未來，關(guan)(guan)注于(yu)整體(ti)，關(guan)(guan)注于(yu)方向性。
2、經(jing)營計劃必(bi)是(shi)一(yi)(yi)個可行(xing)的計劃，就是(shi)意味著我們不能畫一(yi)(yi)個餅，而是(shi)要確保經(jing)營計劃能夠有(you)效的被實施(shi)。
編制經營(ying)計劃的時(shi)候，必須考慮到這三個方面。
1、和組織(zhi)的(de)內(nei)外(wai)部(bu)環境相(xiang)適(shi)應(ying)，理解組織(zhi)所(suo)處(chu)的(de)內(nei)外(wai)部(bu)環境，只有符(fu)合內(nei)外(wai)部(bu)環境的(de)要求(qiu)，才能順利經營。
2、滿足(zu)相關(guan)方的要(yao)(yao)求，特別是(shi)(shi)顧客要(yao)(yao)求，是(shi)(shi)企業(ye)經營的核(he)心(xin)。
3、有(you)當下(xia)，也有(you)未來要實施的思(si)想，做(zuo)好(hao)當下(xia)應該做(zuo)的事情(qing)，同時為未來發展(zhan)準備著(zhu)，可用SWOT分析方法，得出企業的風險和機(ji)(ji)遇，規避風險，抓住機(ji)(ji)遇。
經營計劃包含的項(xiang)目。
1、組織的業(ye)務計劃，例如開(kai)發哪些新客(ke)戶，舊客(ke)戶中開(kai)發哪些車(che)型(xing)，增加和減少哪些產品系列。
2、質(zhi)量方針(zhen)的(de)展(zhan)開，例如做性價比最優的(de)產(chan)品，還是做最貴(gui)品質(zhi)*的(de)產(chan)品，這些體現在質(zhi)量方針(zhen)的(de)內涵中。
3、組(zu)織的質量目標，質量目標是組(zu)織質量方針的具體(ti)表現形式。
4、組織(zhi)如(ru)何分配資(zi)源、責任人和期限(xian)，這是經營(ying)計劃能(neng)夠實施的(de)具體表現。
5、改進(jin)的計(ji)劃(hua)，例如新產(chan)品(pin)的導(dao)入計(ji)劃(hua)，新設(she)備的導(dao)入計(ji)劃(hua)，產(chan)品(pin)品(pin)質提升的等(deng)級等(deng)。
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