高明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理一定是用企業(ye)文化管(guan)(guan)理，什么(me)是高明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理？索尼公司前常(chang)(chang)務董事天(tian)外伺(si)郎(lang)認為(wei)，績(ji)效主義(yi)毀了(le)(le)(le)(le)(le)索尼公司，自2008財(cai)(cai)年(nian)索尼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji)幾乎連續七年(nian)虧損(sun)，而(er)2014財(cai)(cai)年(nian)預虧損(sun)額2310日元(yuan)，約合131億元(yuan)人民幣，比(bi)2013年(nian)度足足翻(fan)了(le)(le)(le)(le)(le)一番。索尼CEO平井(jing)一夫極(ji)力(li)推行轉型調整，但成績(ji)單不(bu)(bu)(bu)(bu)足人意。索尼在2003年(nian)一個(ge)季度就(jiu)出現(xian)約1000億日元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)虧損(sun)，從此(ci)走向(xiang)滑坡。天(tian)外伺(si)郎(lang)認為(wei)，首(shou)先激情(qing)集(ji)團不(bu)(bu)(bu)(bu)存在了(le)(le)(le)(le)(le)，而(er)只有不(bu)(bu)(bu)(bu)知疲倦，全身心投入開發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)體，才能(neng)接連不(bu)(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開發出具有獨創性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)。其次，挑戰精神消失(shi)了(le)(le)(le)(le)(le)，從1995年(nian)左右(you)開始，索尼公司逐漸實行績(ji)效主義(yi)，成立(li)了(le)(le)(le)(le)(le)專門機(ji)構，制定非常(chang)(chang)詳細的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評價標(biao)準，并根據對每(mei)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評價確定報酬，索尼職工(gong)(gong)(gong)好像沒有了(le)(le)(le)(le)(le)自發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動機(ji)。而(er)索尼在井(jing)深時代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)口頭禪(chan)是工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)報酬是工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，最后團隊精神消失(shi)了(le)(le)(le)(le)(le)，干(gan)別人不(bu)(bu)(bu)(bu)干(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)。
這(zhe)種追求獨立開(kai)發的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)神(shen)(shen)給索(suo)尼員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)帶來(lai)(lai)榮(rong)譽感(gan)，他們都為自己是(shi)最尖端企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)而感(gan)到(dao)驕傲，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)主義(yi)讓索(suo)尼員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)失去(qu)(qu)了這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)團隊精(jing)(jing)神(shen)(shen)，索(suo)尼從創新(xin)先(xian)鋒(feng)淪(lun)為落伍者。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)主義(yi)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題在于過度追求量化，比(bi)如(ru)把各種工(gong)作要素量化，也(ye)企圖(tu)把人的(de)(de)(de)(de)能力量化，以(yi)此做(zuo)出(chu)(chu)客觀(guan)公正的(de)(de)(de)(de)評(ping)價。但組織的(de)(de)(de)(de)管理目標總(zong)不(bu)會那么(me)簡單，有(you)人認為績(ji)(ji)(ji)效(xiao)主義(yi)毀了鎖，但卻造就了三(san)星(xing)，所以(yi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)主義(yi)關鍵看在從2014年(nian)度的(de)(de)(de)(de)電子(zi)消費品市場看，三(san)星(xing)也(ye)出(chu)(chu)現類似的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)主義(yi)對從來(lai)(lai)不(bu)做(zuo)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)是(shi)必要的(de)(de)(de)(de)，完全績(ji)(ji)(ji)效(xiao)導向在長期狀況下(xia)則一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)存(cun)(cun)在問(wen)題。我的(de)(de)(de)(de)經驗是(shi)對每個人的(de)(de)(de)(de)嚴(yan)格(ge)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核，會讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)只為了完成績(ji)(ji)(ji)效(xiao)努力。至(zhi)于公司(si)的(de)(de)(de)(de)創新(xin)精(jing)(jing)神(shen)(shen)、團隊精(jing)(jing)神(shen)(shen)和工(gong)作激情都會忘得一(yi)(yi)(yi)(yi)干二凈，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)必將落。當(dang)然(ran)，企業(ye)(ye)有(you)底線(xian)，就是(shi)必須完成一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)技(ji)巧，企業(ye)(ye)才能存(cun)(cun)活下(xia)去(qu)(qu)。我的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法是(shi)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)給員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)強調價值觀(guan)、夢想責任。當(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)認同企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)價值觀(guan)，有(you)夢想有(you)責任的(de)(de)(de)(de)時候，業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)也(ye)差(cha)不(bu)到(dao)哪里去(qu)(qu)。從某種意義(yi)上(shang)來(lai)(lai)講，
我(wo)認為偉大(da)的(de)(de)*就是價(jia)值觀、夢想(xiang)、責任(ren)做得好(hao)，而蔣介石搞的(de)(de)是績(ji)效(xiao)考核(he)(he)，所以會落伍，會失敗。一個企(qi)業的(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念太(tai)現實(shi)了(le)，是做不好(hao)的(de)(de)，必須(xu)要用企(qi)業文(wen)化(hua)去管(guan)理(li)企(qi)業。所以高明的(de)(de)管(guan)理(li)一定是用企(qi)業文(wen)化(hua)管(guan)理(li)，績(ji)效(xiao)考核(he)(he)只是輔助手段，把實(shi)在不合格的(de)(de)開除掉就行了(le)。老板們你(ni)覺得呢？
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