研發設計部門*的成本是人員嗎？是出國嗎？是檢測嗎？都不是，而且這些看得見的成本，財務BP你已經管起來了，那研發設計部門它有兩個很大的隱性成本，
第一個，是產品成本，不少研發設計人員，他對于原材料的品牌有自己的偏好。他在設計過程中也力求完美。這個可以理解，可是很多時候其實客戶的要求真沒那么高。而研發人員的行為會直接導致產品成本上升，緊跟著產品的價格就不得不提高，在市場上削弱了產品的競爭力。你說代價大不大，怎么解決這個問題？在產品開發前，我們財務BP要牽頭設置目標成本，并在研發過程中估算和控制產品的成本。等到產品量產了，你再管起來，那就來不及了
第二個，是庫存成本。不少設計工程師在材料選型時，他會選定制的，而不是通用的材料。原因很簡單，既然是定制的，那一定更適合我的需要。殊不知，這為我們的供應鏈帶來了極大的困難和損失。供應商為你定制你采購量少了，我價格就高了，采購量大了。那我們公司堆倉庫里頭它有倉儲成本，更嚴重的是沒用完產品不生產了，那我的原材料全部報廢，損失更大。怎么解決這個問題？我們財務BP要測算已經發生過的此類損失，用數據來引起研發部門負責人的重視。從而改變研發設計工程師的習慣。
這(zhe)兩個隱性成本的(de)它的(de)金額遠遠超過研發(fa)(fa)設計部(bu)(bu)門本身的(de)部(bu)(bu)門費用。把他們管起(qi)來了，我們財務BP就能發(fa)(fa)揮巨大的(de)價值。
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