我(wo)們(men)如何在戰(zhan)略規劃到最后戰(zhan)略落地的過程當中去(qu)平衡理(li)想(xiang)和現實(shi)，所(suo)謂的理(li)想(xiang)是美好的，現實(shi)是骨(gu)感(gan)的。我(wo)每次(ci)走進(jin)去(qu)一個中小企業，每次(ci)見到老板(ban)，他都會跟我(wo)講老師(shi)我(wo)們(men)想(xiang)做(zuo)(zuo)兩個億(yi)的銷(xiao)售收(shou)入，最后發現只做(zuo)(zuo)了(le)5000萬，理(li)想(xiang)跟現實(shi)差距非(fei)常大。
這個時(shi)候說(shuo)這個話的(de)(de)時(shi)候，很多(duo)(duo)老板又(you)非常羨慕說(shuo)，你(ni)(ni)看(kan)我們中(zhong)小企(qi)業就(jiu)是很難(nan)，要人才(cai)沒有(you)人才(cai)，要制度(du)也(ye)沒有(you)制度(du)，文化也(ye)沒有(you)打造(zao)起(qi)來，你(ni)(ni)看(kan)華為騰訊(xun)對吧？他(ta)們那么好的(de)(de)隊伍一呼(hu)百(bai)(bai)應，什么資源都有(you)，而(er)且(qie)投(tou)入(ru)了就(jiu)投(tou)入(ru)了，錢也(ye)很多(duo)(duo)，對吧？每年(nian)就(jiu)賺幾百(bai)(bai)億(yi)，上千億(yi)。實(shi)際(ji)上的(de)(de)情(qing)況是可以告訴(su)(su)大(da)家。在理想和(he)現(xian)實(shi)之間，在戰略規(gui)劃(hua)和(he)戰略落地(di)過程(cheng)當中(zhong)，可能你(ni)(ni)對華為的(de)(de)騰訊(xun)的(de)(de)理解有(you)時(shi)候可能是錯誤的(de)(de)，甚至是片面的(de)(de)。我告訴(su)(su)你(ni)(ni)，實(shi)際(ji)上華為在做(zuo)戰略規(gui)劃(hua)和(he)戰略落地(di)的(de)(de)過程(cheng)當中(zhong)，他(ta)會小心求證，大(da)膽實(shi)踐。也(ye)就(jiu)是說(shuo)，在項目初期，他(ta)投(tou)入(ru)可能比你(ni)(ni)想象(xiang)的(de)(de)小很多(duo)(duo)。
最(zui)近看到(dao)(dao)(dao)(dao)華為(wei)成(cheng)立各大(da)軍(jun)(jun)團(tuan)是(shi)吧？事實(shi)(shi)上，在(zai)幾(ji)年(nian)之前(qian)，華為(wei)成(cheng)立了(le)(le)五大(da)軍(jun)(jun)團(tuan)，現在(zai)又(you)成(cheng)立了(le)(le)四大(da)軍(jun)(jun)團(tuan)，但(dan)是(shi)注意到(dao)(dao)(dao)(dao)沒有(you)，華為(wei)在(zai)成(cheng)立軍(jun)(jun)團(tuan)之前(qian)，實(shi)(shi)際上已經做了(le)(le)很(hen)多的(de)(de)實(shi)(shi)踐(jian)，也就(jiu)是(shi)說他跟你一樣(yang)也是(shi)做戰略(lve)規劃，然后(hou)解(jie)碼(ma)到(dao)(dao)(dao)(dao)落地(di)，在(zai)戰略(lve)落地(di)的(de)(de)早期，實(shi)(shi)際上他是(shi)用很(hen)小的(de)(de)隊伍，小到(dao)(dao)(dao)(dao)可能(neng)你都認為(wei)這(zhe)太(tai)吝嗇(se)了(le)(le)，太(tai)小氣(qi)了(le)(le)，可能(neng)就(jiu)幾(ji)個人的(de)(de)團(tuan)隊去實(shi)(shi)踐(jian)這(zhe)個東(dong)西。當(dang)有(you)一定(ding)的(de)(de)苗(miao)頭的(de)(de)時(shi)候，他就(jiu)用一個排(pai)一個連(lian)的(de)(de)兵力去實(shi)(shi)踐(jian)，當(dang)你看到(dao)(dao)(dao)(dao)他幾(ji)百人投入的(de)(de)時(shi)候是(shi)這(zhe)樣(yang)，他已經非常清(qing)楚的(de)(de)驗證(zheng)了(le)(le)各種場景，各種計劃實(shi)(shi)施的(de)(de)可能(neng)性(xing)以(yi)及各種困難存在(zai)的(de)(de)可能(neng)性(xing)，他已經有(you)了(le)(le)解(jie)決的(de)(de)方案。
所以我(wo)們講在平衡(heng)理(li)想和(he)現(xian)實(shi)(shi)(shi)當中，我(wo)們一(yi)(yi)定要(yao)(yao)注(zhu)意。第一(yi)(yi)就是(shi)(shi)要(yao)(yao)實(shi)(shi)(shi)事求是(shi)(shi)，千萬(wan)不要(yao)(yao)犯(fan)形而(er)上的(de)錯(cuo)覺，覺得(de)好(hao)(hao)像(xiang)我(wo)有(you)一(yi)(yi)旦開始了我(wo)就得(de)大(da)(da)干(gan)，不干(gan)也得(de)干(gan)，干(gan)不了也得(de)干(gan)，到(dao)最后發現(xian)完全不行，這是(shi)(shi)我(wo)們中小企業犯(fan)的(de)一(yi)(yi)個(ge)錯(cuo)誤。第二個(ge)就是(shi)(shi)我(wo)們這個(ge)過(guo)程要(yao)(yao)持(chi)(chi)續(xu)的(de)進行，就是(shi)(shi)說真(zhen)(zhen)正的(de)要(yao)(yao)把(ba)這些機會變成(cheng)你實(shi)(shi)(shi)際的(de)成(cheng)果，這里我(wo)前段(duan)時間跟(gen)一(yi)(yi)個(ge)頭條(tiao)的(de)一(yi)(yi)個(ge)老板聊(liao)天，他就是(shi)(shi)說頭條(tiao)在海(hai)外的(de)過(guo)程當中，各種海(hai)外的(de)產品做的(de)就很成(cheng)功，相對于其他公司，阿里也好(hao)(hao)，騰訊(xun)也好(hao)(hao)，頭條(tiao)跟(gen)華為更像(xiang)。這里最主要(yao)(yao)的(de)原因是(shi)(shi)他就說他是(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)事求是(shi)(shi)和(he)持(chi)(chi)續(xu)推(tui)進的(de)能力，就是(shi)(shi)真(zhen)(zhen)正的(de)把(ba)機會轉化成(cheng)真(zhen)(zhen)正的(de)商機落地(di)。所以我(wo)們講我(wo)們在平衡(heng)理(li)想和(he)現(xian)實(shi)(shi)(shi)當中在平衡(heng)，因為這樣的(de)規劃和(he)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)的(de)過(guo)程當中，一(yi)(yi)定不要(yao)(yao)被(bei)形而(er)上所束(shu)縛(fu)，真(zhen)(zhen)正做到(dao)持(chi)(chi)續(xu)小心求證，大(da)(da)膽實(shi)(shi)(shi)踐(jian)，逐(zhu)步的(de)投(tou)入(ru)資源，這樣你一(yi)(yi)定會開創一(yi)(yi)片(pian)天地(di)。
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