怎么樣培養人才梯隊呢？他有五部曲，一家公司要建立人才培養。
第一件事，你要去洞察你未來的三年的戰略，看看這個戰略對我們未來的組織崗位有什么變化，這是一件事兒。
第二件事,是定崗定級。當我們宣布這些核心崗位之后，我們每個崗位要把它定出來，關鍵上定出
第三件事,勝任力建模，就做好這個崗位的能力。這個勝任力建模，我核心說一下，它包括兩個維度:一個維度是我們現在工作崗位的滿意度，優秀的標準這個占50%。另一個50%我們人才培養主要是為了未來所培養。所以我們要考察它未來的potential(潛在性)，就是它未來戰略所需要的能力的差距，這個叫潛力，這個很重要。勝任力出來之后，
第四件事，你要把這個勝任力的模型，把你現在的人評估一下。崗位上的核心人才評估一下，評估只有4種結果，一種結果很好晉升了。一種很差淘汰了，一種沒有招聘了。還有一種還不夠，我們就給他培養。
第五件事(shi)情(qing)，就是我們(men)開(kai)(kai)始培養(yang)了(le)根(gen)據我們(men)勝任力建模跟我們(men)現在(zai)這些人(ren)的差別，我們(men)開(kai)(kai)始定向的做(zuo)培養(yang)計劃，培養(yang)與(yu)發(fa)展計劃。
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