領導要發揮你的領軍人物的作用。那領軍人物*的作用是什么呢，是你有權威性可以調整大家的行為，可引導大家前進，新的問題產生了。一個帶隊伍的領導，你如何增加自己的權威性？假如把一個領導比喻成汽車，那你的權利就是你的發動機，一個領導要沒有權利，你這汽車就沒用了。所以我們講不掌握權力的領導是一個被架空的領導，沒有權力驅動的隊伍，是一個被掏空的隊伍，我們必須要掌握這種權力的技巧，增加權威性的方法。那么根據現代的管理學和政治學或者組織行為學的理論呢，我們給大家總結了幾個使用權力的具體的技巧。
第一點權威，權威它首先要有威，威是什么威懾力震懾隊伍的力量。那怎么建立威懾力呢？我給大家講兩件事情，叫做賞小曲信，罰上立威。咱先講什么叫賞小取信。大家看中國歷史有個*的故事，商鞅變法。商鞅說：同志們變法了變法了。群眾說今兒變名變換個領導還得變，別理他變法沒人跟，說話沒人聽，商鞅怎么辦？商鞅一點也不著急，商鞅把市場南門立給了小小的竹竿，說：公布啊，誰能把竹竿拿到北門獎勵一袋金子？群眾都半信半疑，就這么點事獎勵一袋金子。正在懷疑的時候，有一個年輕人試探著把竹竿拿到北門，果真就獎勵了一袋金子。大家發現哎呀這領導說話算數啊，任何小事都能兌現。這件事情過后，商鞅安排工作，有人干了再話，有人聽了，大家都跟著他一起變法了。所以我們想告訴大家，帶隊伍要想取得別人的信任，就得注意兩條，第一，不要隨便許諾。第二，一定要兌現，尤其是小事上扎扎實實。兌現你的承諾，認認真真的給獎勵，特別容易獲得別人的信信任，這叫賞小取信。賞大不取信。你給我拿張報紙我獎勵一百塊錢，你真拿了我給你一百塊錢，這個很容易獲得信任。你給我拿張報紙，你到珠穆朗瑪峰上給我拿張報紙，對吧，我給你一百塊錢，這個沒人信，所以叫賞小取信。賞大不取信。
第二個叫罰上立威。為啥叫罰上立威？為要增加你的震懾力，就得找有分量的人去處理。另外呢我們還要提醒大家，要樹立權威性，就要注意跟員工的關系尺度，這個關系尺度當中呢我們推薦大家四個原則。
第一個建議叫先言后寬，人這個一輩子點兒先過好日子，后過苦日子。痛苦想自殺，痛不欲生。先過苦日子，后過好日子，甜甜蜜蜜享萬年長壽。人就是這樣，先有了后沒有就難受，先沒有后有她就高興。人際關系也是這樣，如果你一開始對他好了以后嚴起來他恨你，你不嚴，工作完不成，你一嚴他就恨你。
所以我們不建議大家剛當團隊帶頭人的時候，跟下邊人稱兄道弟、勾肩搭背，這個私人關一旦發展出來以后，你不提要求，工作完不成，你一提要求他恨你。所以我們倒建議大家呢一開始嚴肅點，冷著臉當領導，這要帶隊伍，從冬天當到夏天，先講制度、講權威、講嚴肅、講紀律，等到權威樹立了，流程跑順了，回過頭來再慢慢的關心他，這叫從冬天當到夏天，先冷后暖、先嚴后寬。
第二個建議，對有本事的人和沒本事的人標準要有所區別，叫上言下寬。
第三條建議叫近嚴遠寬。我們要管好身邊的人。大家看西游記，真正到世間來作亂的那都是。是神仙菩薩身邊的人，坐騎那是領導的司機，書童那是領導的秘書，這些人在天上都乖著呢，到人間來都作惡。所以你不要以為你身邊的人溫柔、和善，他很乖他來你身邊很乖，到基層群眾面前他狠著呢。所以我們要把自己身邊人管好，什么司機啊、秘書啊、助理啊，要對他們以嚴為主。為什么對身邊的人要嚴？因為我們一天到晚在一起，有的是時間交流感情，怕的是當眾情況下沒大沒小說不該說的話，做不該做的事情，叫你一個小名捅一下腰眼，當著眾人的面，你的領導權威性下降了以后，隊伍怎么帶呀？所以對身邊的人要提嚴要求，對基層同志就不一樣，一天到晚，一年到頭見不到面，好不容易見到一次叫敬畏有余、親密不足。對這種人我們盡量溫和、盡量寬容。你說我真發現他犯錯誤了怎么辦？告訴大家原則就是誰的孩子誰打，他要犯錯誤了，你讓他的直接領導去罵他，你要生氣你罵他領導，你不用罵他。大領導下基層看車間里面有員工在那唱歌、打撲克，你根本就不用罵他，你罵車間主任人你管得了嗎？管不了我換人。誰罵他了？車間主任去罵他。
所以我(wo)們看(kan)到(dao)很多大領導(dao)下基層暴跳如雷，拍桌子、瞪眼(yan)睛罵(ma)一(yi)(yi)(yi)個基層一(yi)(yi)(yi)線(xian)的(de)員工，這(zhe)都(dou)是沒水平的(de)表現。你想一(yi)(yi)(yi)想，你當*總理，上任第(di)一(yi)(yi)(yi)天，把*門口看(kan)自行車(che)老大媽給罵(ma)哭(ku)了，你這(zhe)叫有水平嗎？所以叫對基層一(yi)(yi)(yi)線(xian)的(de)同志以寬容、溫和為主，這(zhe)是我(wo)們對權(quan)威性(xing)的(de)基本理解。
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