垃圾員工(gong)有(you)什(shen)么(me)特(te)征，應(ying)該如何(he)管(guan)理(li)？首先(xian)我不(bu)(bu)是(shi)特(te)別建議這(zhe)(zhe)么(me)樣(yang)去定義或者(zhe)稱呼員工(gong)，你可(ke)以說他(ta)能力不(bu)(bu)強，態度(du)(du)不(bu)(bu)好(hao)，但是(shi)不(bu)(bu)能說對(dui)方(fang)是(shi)垃圾。首先(xian)這(zhe)(zhe)是(shi)對(dui)人格的一(yi)(yi)種不(bu)(bu)尊重。第二對(dui)管(guan)理(li)者(zhe)也容易形成定式思維。好(hao)，如果一(yi)(yi)個員工(gong)他(ta)的工(gong)作(zuo)真有(you)問題(ti)的話(hua)，基本上我們在幫助他(ta)的維度(du)(du)會(hui)從以下四個維度(du)(du)去考慮這(zhe)(zhe)個問題(ti)。第一(yi)(yi)個叫(jiao)方(fang)向，第二個叫(jiao)信(xin)息，第三個叫(jiao)技能，第四個叫(jiao)態度(du)(du)。
在方向維度(du)(du)上你(ni)(ni)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)看一(yi)下是不是他(ta)(ta)(ta)有(you)些(xie)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)重點還沒(mei)抓住某一(yi)些(xie)關(guan)(guan)鍵的(de)(de)(de)細節，他(ta)(ta)(ta)還需(xu)要(yao)(yao)知道。在信息維度(du)(du)你(ni)(ni)分(fen)析(xi)考慮(lv)一(yi)下是不是跟他(ta)(ta)(ta)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)相關(guan)(guan)的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)旁邊的(de)(de)(de)關(guan)(guan)聯信息，你(ni)(ni)需(xu)要(yao)(yao)及時的(de)(de)(de)傳遞給他(ta)(ta)(ta)。然(ran)后第(di)三個(ge)(ge)，如果他(ta)(ta)(ta)確(que)實缺(que)乏一(yi)些(xie)基本的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵技能的(de)(de)(de)話(hua)，那么(me)作(zuo)(zuo)(zuo)為管理(li)者需(xu)要(yao)(yao)設計一(yi)些(xie)比較(jiao)專業(ye)的(de)(de)(de)批次提高的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)方法或者體系。有(you)些(xie)時候(hou)甚至需(xu)要(yao)(yao)你(ni)(ni)親(qin)自上手去培(pei)訓(xun)他(ta)(ta)(ta)教(jiao)練他(ta)(ta)(ta)教(jiao)會他(ta)(ta)(ta)。最后一(yi)個(ge)(ge)比較(jiao)麻煩的(de)(de)(de)，如果他(ta)(ta)(ta)確(que)實有(you)些(xie)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)態度(du)(du)問題(ti)，那這(zhe)個(ge)(ge)時候(hou)你(ni)(ni)需(xu)要(yao)(yao)做的(de)(de)(de)一(yi)件重要(yao)(yao)事情(qing)，就是要(yao)(yao)幫助他(ta)(ta)(ta)建立起(qi)他(ta)(ta)(ta)個(ge)(ge)人工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)價值(zhi)(zhi)和企業(ye)價值(zhi)(zhi)之間(jian)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)聯，只要(yao)(yao)這(zhe)個(ge)(ge)價值(zhi)(zhi)觀(guan)念(nian)沒(mei)有(you)建立起(qi)來，那么(me)員工(gong)(gong)(gong)很難被觸(chu)動，被激勵。所以(yi)你(ni)(ni)需(xu)要(yao)(yao)考慮(lv)一(yi)下，除了錢(qian)以(yi)外，除了工(gong)(gong)(gong)資待遇以(yi)外，還有(you)沒(mei)有(you)什么(me)別的(de)(de)(de)因素可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)幫助他(ta)(ta)(ta)建立起(qi)個(ge)(ge)人工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)價值(zhi)(zhi)和企業(ye)價值(zhi)(zhi)之間(jian)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)聯。所以(yi)你(ni)(ni)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)領導(dao)他(ta)(ta)(ta)，可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)教(jiao)導(dao)他(ta)(ta)(ta)，可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)指導(dao)他(ta)(ta)(ta)，可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)輔(fu)導(dao)他(ta)(ta)(ta)。
但是(shi)最(zui)后(hou)(hou)一件事情跟你(ni)(ni)有關。我(wo)(wo)記得春秋戰(zhan)國時期，有一個(ge)(ge)(ge)官員，有監獄官叫李(li)迪(di)(di)，他有一次審案的(de)(de)時候，因(yin)為受到下(xia)(xia)屬的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)干擾和誤導，導致錯判錯殺了(le)(le)一個(ge)(ge)(ge)人。所(suo)(suo)以(yi)(yi)(yi)知道真相以(yi)(yi)(yi)后(hou)(hou)，李(li)麗很(hen)后(hou)(hou)悔，他就(jiu)(jiu)打算以(yi)(yi)(yi)死謝罪(zui)，晉文公就(jiu)(jiu)勸他說(shuo)說(shuo)李(li)迪(di)(di)，你(ni)(ni)看這(zhe)(zhe)件事情，或(huo)者這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)問題，關鍵責任在(zai)你(ni)(ni)下(xia)(xia)屬，對(dui)吧？你(ni)(ni)是(shi)被誤導了(le)(le)，所(suo)(suo)以(yi)(yi)(yi)你(ni)(ni)干嘛要(yao)如(ru)此的(de)(de)責備自(zi)己呢？李(li)迪(di)(di)就(jiu)(jiu)說(shuo)，我(wo)(wo)當官的(de)(de)時候沒(mei)有讓下(xia)(xia)屬跟我(wo)(wo)一起來(lai)做(zuo)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)官，我(wo)(wo)的(de)(de)俸祿(lu)也沒(mei)有說(shuo)分給(gei)我(wo)(wo)的(de)(de)下(xia)(xia)屬。現在(zai)出了(le)(le)如(ru)此嚴重(zhong)的(de)(de)失(shi)誤，我(wo)(wo)怎么能把責任推(tui)給(gei)我(wo)(wo)的(de)(de)下(xia)(xia)屬呢？所(suo)(suo)以(yi)(yi)(yi)李(li)迪(di)(di)就(jiu)(jiu)堅持服劍(jian)而死，自(zi)殺了(le)(le)。古人又說(shuo)了(le)(le)，作為管理者，以(yi)(yi)(yi)令率人，不(bu)做(zuo)身先，對(dui)吧？所(suo)(suo)以(yi)(yi)(yi)正己是(shi)成本*的(de)(de)管理方式。尤其(qi)在(zai)當下(xia)(xia)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)企(qi)業環境(jing)之下(xia)(xia)。所(suo)(suo)以(yi)(yi)(yi)在(zai)我(wo)(wo)們考(kao)慮定義員工是(shi)不(bu)是(shi)垃圾。員工以(yi)(yi)(yi)前(qian)先正己。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/112354.html
