新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)入(ru)職(zhi)(zhi)引導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)到(dao)(dao)底是(shi)(shi)什么？有沒(mei)有想過，因為(wei)目(mu)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)，其實決定著(zhu)你做(zuo)這(zhe)件(jian)事(shi)情的(de)(de)(de)(de)深度，它也(ye)不(bu)(bu)一樣(yang)(yang)。我們想想候選(xuan)人通(tong)過面試甄選(xuan)，其實不(bu)(bu)代表他(ta)能夠在(zai)未來有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)完(wan)成自己的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作。所(suo)以說(shuo)新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)入(ru)職(zhi)(zhi)引導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)應該是(shi)(shi)確保(bao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)知(zhi)道(dao)應該做(zuo)什么以及(ji)如何做(zuo)。這(zhe)是(shi)(shi)我們和傳統上(shang)的(de)(de)(de)(de)引導(dao)(dao)好像(xiang)不(bu)(bu)太一樣(yang)(yang)。這(zhe)也(ye)是(shi)(shi)我常(chang)常(chang)跟大(da)家去分享的(de)(de)(de)(de)，要(yao)有HRBP的(de)(de)(de)(de)思維。最終我們要(yao)落在(zai)產品和交(jiao)付上(shang)。也(ye)就是(shi)(shi)說(shuo)，組(zu)織(zhi)希望新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)以怎樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)心(xin)態來認(ren)知(zhi)價值觀，甚至說(shuo)什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)進(jin)入(ru)到(dao)(dao)團隊當中工(gong)(gong)(gong)作，這(zhe)才(cai)是(shi)(shi)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)。所(suo)以在(zai)設(she)計這(zhe)個入(ru)職(zhi)(zhi)引導(dao)(dao)上(shang)，有四件(jian)事(shi)情還是(shi)(shi)比較重要(yao)的(de)(de)(de)(de)，也(ye)可以作為(wei)我們新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)入(ru)職(zhi)(zhi)引導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)宗旨(zhi)。
1 、讓新員(yuan)工(gong)能(neng)夠(gou)感(gan)受(shou)到自己非(fei)常受(shou)歡迎，有(you)(you)一(yi)(yi)種到家的(de)(de)感(gan)覺，成為團隊當中一(yi)(yi)員(yuan)。說到這(zhe)里(li)，有(you)(you)人會(hui)說，這(zhe)個(ge)太(tai)理(li)論(lun)了，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)什么好的(de)(de)方法或者辦法，或者說別人怎么去做的(de)(de)。有(you)(you)兩個(ge)。第(di)一(yi)(yi)個(ge)是設想一(yi)(yi)下，你如果重新入職當下的(de)(de)所在的(de)(de)這(zhe)家企業(ye)，那前(qian)三天(tian)你會(hui)有(you)(you)這(zhe)種受(shou)歡迎的(de)(de)感(gan)覺嗎？相信大(da)部(bu)分(fen)人都不太(tai)會(hui)用，那差距會(hui)在哪里(li)呢(ni)？如何去改善呢(ni)？第(di)二個(ge)就是每(mei)次面試候(hou)選人的(de)(de)時候(hou)，我們(men)能(neng)不能(neng)夠(gou)問(wen)一(yi)(yi)句，入職的(de)(de)第(di)一(yi)(yi)天(tian)，你最(zui)期待(dai)最(zui)喜歡的(de)(de)場景(jing)是怎樣(yang)的(de)(de)，換位加了解期待(dai)。這(zhe)樣(yang)能(neng)夠(gou)給我們(men)在實(shi)(shi)際踐行(xing)過(guo)程當中提供非(fei)常好的(de)(de)思路和方法。其實(shi)(shi)這(zhe)個(ge)事(shi)情(qing)，很多時候(hou)HR做成常態(tai)了，就很難(nan)再去思考這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)問(wen)題(ti)。恰恰最(zui)基(ji)礎的(de)(de)也是最(zui)重要的(de)(de)。
2、確保新員(yuan)工(gong)(gong)獲得(de)有(you)效開展工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)必須的(de)一些(xie)基(ji)本(ben)信(xin)息。比(bi)如(ru)說最(zui)基(ji)本(ben)的(de)入(ru)職引導(dao)表(biao)里(li)面應(ying)該涵蓋什么(me)樣(yang)的(de)內容，包括(kuo)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)郵箱，公司的(de)政(zheng)策(ce)、福利，包括(kuo)試(shi)用期(qi)的(de)考核(he)。如(ru)果(guo)叫考核(he)比(bi)較有(you)壓力，我(wo)們可(ke)以做一個叫做美好期(qi)望，至少(shao)要(yao)把(ba)組織期(qi)望員(yuan)工(gong)(gong)表(biao)現(xian)出來的(de)一些(xie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)行為能夠給他描述出來。
3、要(yao)去幫助新員工(gong)理(li)解(jie)組(zu)織(zhi)，包括組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)過去現在，文(wen)化戰略以及未來(lai)的(de)(de)(de)(de)愿景。這(zhe)個(ge)是(shi)可以通過正式(shi)的(de)(de)(de)(de)培訓，也(ye)可以通過一(yi)(yi)對多一(yi)(yi)對一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)交(jiao)流。而且最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)這(zhe)個(ge)事情可不是(shi)說做一(yi)(yi)次就行的(de)(de)(de)(de)。因為理(li)解(jie)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么？要(yao)讓大(da)家不斷的(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)認同，最終形成共識。
4、在認同文(wen)化，融入文(wen)化之(zhi)后，我(wo)們還(huan)要時(shi)(shi)刻去(qu)引導(dao)組織認可(ke)的(de)做(zuo)事(shi)方式。因為很多時(shi)(shi)候都是沒(mei)有標準，沒(mei)有引導(dao)，最終帶來(lai)的(de)是對(dui)不(bu)起(qi)你不(bu)太適(shi)合我(wo)們公司，或者說對(dui)不(bu)起(qi)你這(zhe)件事(shi)情不(bu)能這(zhe)樣(yang)去(qu)做(zuo)，不(bu)符(fu)合我(wo)們對(dui)于您的(de)期望。這(zhe)種情況下后續往往引起(qi)的(de)不(bu)光是勞動風險(xian)，那還(huan)有人才成本的(de)浪費(fei)。
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