什么是領導領導跟管理的區別是什么？
我個人理解管理的心理的驅動力是怕，什么意思呢？你沒有完成我的KPI，我要扣你的錢，你長期不達標，我要開除你。整個團隊里我要公示或者甚至培訓的時候，我讓你做俯臥撐丟臉。無論是什么樣的措施，你發現你心里都是有一個怕在里邊，所以這叫管理的手段。
領導的核心驅動力是什么呢？
我舉個例子，你說史玉柱當年在珠海炒樓花的時候，賠掉了以后，他說走吧，大家都散了，別干了，咱們已經倒閉了，他的員工不走，我說我還要跟你干，我說我沒錢了，沒錢怎么辦？不要緊，沒錢，我們借錢，員工回家，借錢一人拿10萬8萬交給他說咱們從頭來，我相信你可以。你說這老板都沒錢了，這員工為什么要相信他？同學們很明顯不是怕那個叫做尊敬和信任。所以當你用怕來驅動一個團隊的時候，這個行為就叫做管理。
怎么樣打造領導力？
而當你用尊敬和信任來驅動一個團隊的時候。這個行為就叫做領導，這兩者是截然不同的。同樣的道理，為什么現在領導變得越來越重要？就是你想讓一個90后的年輕員工怕你，你覺得容易嗎？越來越難了，他很淡定，從容又有個性。你希望他怕你，你招不到好的人才。所以這時候你*需要做的事情是怎么樣能夠打造團隊當中的尊敬和信任，讓大家愿意干活，能夠努力把這事兒做的特別好。所以在這里邊我要推薦游戲，改變領導力就是游戲的四個特征。
第一個是共同的目標，要有一個宏大的目標。所以我們需要讓員工和我們之間建立一致的目標，讓員工知道他在公司里最重要的目標是成長。而他的成長反映出來的就是公司的目標達成，把公司的目標和員工的目標相統一，這是游戲的第一個法則。
第二個叫做及時反饋，打游戲的時候好玩就在于每分鐘都有收獲，每秒鐘都有加分，都能撿到金幣。那個反饋是非常快速的。所以一個公司里邊，我們多長時間給員工一個有效的反饋，這個是需要我們學習的。
然后第三個叫做清晰明確的規則。你說打麻將這事兒為什么是個好玩的游戲呢？不用吵架，大家規則都很清晰，只管打就行了，但是如果打麻將打每一盤都要吵一次，你用北京方法，我用四川方法打不到一塊兒去，那就不是個游戲。所以一個好的公司應該有一套完備的游戲機制，讓所有人在里邊玩的很開心，然后就能夠不斷的得到成長。這些東西一旦建立以后，這個組織就會自己生長。游戲的最后一條原則就叫做自愿參與工作，必須自愿參與。自愿參與是所有游戲的一個共同特征。你像打麻將，咱們四個人坐一桌打麻將很好的游戲吧。這時我掏出一把*，我說出六餅不出六餅就開*了，這馬上就不是一個好玩的游戲了，所以這四個特征帶來的就是我們說領導力能夠使得我們和他人之間用尊敬和信任去驅動。
所以這塊兒我們講明白了，知道領導力是可以復制的，是可以工具化的。所以如果你希望能夠變得不一樣，你就得改變。所以可復制的領導力。
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