很多人當領導帶隊，我干了半輩子，他都沒有想到在戰略思維上有所突破。一天到晚忙于具體的事物，哪有機會就往哪抓，哪有機會就往哪抓，這是不對的，這是沒有前途的。
我關注曾國藩家書，看到兩封家信，第一封家信是曾國藩的弟弟曾國荃給他寫的。在圍攻南京的重大戰役發生之前，曾國荃已經有了功名，有了社會影響力，朝廷對他也關注了，也重視了，他自己也成為省級干部了。曾國荃跟曾國藩說，我現在特別大的遺憾，就是沒有參加科舉考試，沒有一個功名。我現在的學歷還是中學畢業，我身邊的那么多的人，他們都有功名，都參加過科舉，他們都是這個博士那個碩士。我感覺自己比不了人家很遺憾，很心虛，很沒有底氣。所以他跟曾國藩說，我不想指揮打仗不想帶兵了，我想拿出一年的時間來讀書，參加一個科舉考試，等考上一個211985之后，回過頭我再帶兵打仗。曾國藩在回信當中嚴厲的批評了曾國荃，告訴曾國荃，你只能選一條路，你要帶兵打仗，你就去認真帶兵打仗，你要讀書科舉，你就認真的讀書。科舉世界上不存在兩全其美的事情。這個問題核心是個什么問題？是選擇賽道的問題，要不然你就走左賽道，要不然你就走右賽道。如果你一會兒左一會兒右一會兒左一會兒右，那是要出大事。
在前進的路上，每條賽道都能創造精彩，每條賽道都有鮮花掌聲，請問你選哪個？2007年08年我做完那個博士論文的，然后留到學校里準備講課。當時在讀博士期間計劃組織領導控制市場營銷、戰略思維、人力資源這個課我都試著講過。而且每一門課講完之后，打分都很高，都很受歡迎。而且我本身是學財務的，財務管理，我也能講，就是可能學院哪個老師得病上不了課，他那課我都能替他講。但問題就在于什么都能干，什么都能精，什么都精彩，你要不要什么都講，肯定不能，對吧？過去的人是餓死的，現在人是撐死的，機遇太多，選擇太多，機會太多，你哪點兒都想抓，哪點兒都想要，最后把自己給折騰死了。所以最后我就刪繁就簡。把所有的東西都剪掉了，我只講一個課程，中國古代管理思想就這個課程體系，其他的也能講，但是不講了，留給別人，我就在這一個賽道上奮勇前進。
所以當年華為公司有一句特別棒的響亮的口號，千軍萬馬朝著城墻的一個突破口沖鋒。如果你千軍萬馬朝城墻的1000個突破口沖鋒，每個點上只有一個排的兵力，你是要崩潰的，這個叫選擇賽道。曾國藩語重心長的告訴曾國荃，確實沒有參加科舉，沒有功名是我們的遺憾，但人生都有遺憾。你在自己該做的事情，帶兵打仗，取得成功，建功立業，將來天下人認可你，朝廷認可你，功名富貴也會有的，殊途同歸。到了山頂，你跟大家是一樣的，可不要這山望著那山高，總覺得自己這碗飯不好，總覺得別人家的飯好，這是不對的。所以減法原則首先叫做賽道原理，要選賽道，不能每條賽道都跑。我們要把所有的力量集中到一條賽道上，千軍萬馬朝著一個突破口沖鋒。
第二(er)封信是(shi)曾(ceng)國(guo)藩跟(gen)他兒子曾(ceng)紀(ji)澤(ze)的(de)(de)(de)(de)一(yi)段對(dui)(dui)話。曾(ceng)紀(ji)澤(ze)告訴曾(ceng)國(guo)藩，最近我(wo)(wo)(wo)興趣(qu)愛(ai)好很多，經史子集諸子百(bai)家這(zhe)本書(shu)(shu)也讀(du)，那本書(shu)(shu)也讀(du)。另外我(wo)(wo)(wo)正在(zai)練毛筆字，顏(yan)真(zhen)卿(qing)、柳公泉、歐陽詢(xun)、趙孟甫(fu)。我(wo)(wo)(wo)都(dou)(dou)(dou)(dou)(dou)想練。楷書(shu)(shu)、行書(shu)(shu)、草書(shu)(shu)我(wo)(wo)(wo)都(dou)(dou)(dou)(dou)(dou)想學(xue)，感(gan)覺(jue)自(zi)(zi)己(ji)興趣(qu)愛(ai)好很廣泛，覺(jue)得自(zi)(zi)己(ji)將來(lai)應該挺有(you)(you)(you)(you)(you)成(cheng)就(jiu)的(de)(de)(de)(de)。曾(ceng)國(guo)藩嚴厲(li)的(de)(de)(de)(de)提(ti)醒曾(ceng)紀(ji)澤(ze)，這(zhe)樣做(zuo)是(shi)不(bu)(bu)(bu)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)樣讀(du)書(shu)(shu)學(xue)習(xi)是(shi)沒有(you)(you)(you)(you)(you)前(qian)途的(de)(de)(de)(de)。曾(ceng)國(guo)藩提(ti)了一(yi)個(ge)(ge)非(fei)常生動的(de)(de)(de)(de)比喻，說讀(du)書(shu)(shu)進步，學(xue)習(xi)進步就(jiu)好比挖(wa)井(jing)。你(ni)(ni)有(you)(you)(you)(you)(you)挖(wa)100米的(de)(de)(de)(de)實(shi)力，如果你(ni)(ni)挖(wa)一(yi)百(bai)口井(jing)，一(yi)口井(jing)1米，你(ni)(ni)會被渴死(si)的(de)(de)(de)(de)。你(ni)(ni)有(you)(you)(you)(you)(you)挖(wa)100米的(de)(de)(de)(de)實(shi)力，你(ni)(ni)只挖(wa)兩(liang)口井(jing)，一(yi)口井(jing)50米自(zi)(zi)己(ji)喝，還(huan)能成(cheng)全別人。不(bu)(bu)(bu)要挖(wa)太(tai)多的(de)(de)(de)(de)井(jing)，鎖定(ding)一(yi)個(ge)(ge)方(fang)向，鎖定(ding)一(yi)個(ge)(ge)核(he)心(xin)(xin)，持續深入才是(shi)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)。你(ni)(ni)不(bu)(bu)(bu)能每個(ge)(ge)點(dian)都(dou)(dou)(dou)(dou)(dou)挖(wa)，確(que)實(shi)哪個(ge)(ge)地方(fang)都(dou)(dou)(dou)(dou)(dou)能出(chu)水，但你(ni)(ni)哪個(ge)(ge)點(dian)都(dou)(dou)(dou)(dou)(dou)挖(wa)的(de)(de)(de)(de)話，你(ni)(ni)永遠沒有(you)(you)(you)(you)(you)水，這(zhe)還(huan)是(shi)個(ge)(ge)抵制誘惑的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。在(zai)我(wo)(wo)(wo)們那時代，信息鋪天蓋地，機遇到處都(dou)(dou)(dou)(dou)(dou)是(shi)。你(ni)(ni)在(zai)哪個(ge)(ge)點(dian)上你(ni)(ni)都(dou)(dou)(dou)(dou)(dou)有(you)(you)(you)(you)(you)成(cheng)就(jiu)，都(dou)(dou)(dou)(dou)(dou)可(ke)以(yi)有(you)(you)(you)(you)(you)成(cheng)就(jiu)。而且關(guan)鍵是(shi)你(ni)(ni)有(you)(you)(you)(you)(you)資源，你(ni)(ni)有(you)(you)(you)(you)(you)條件你(ni)(ni)又有(you)(you)(you)(you)(you)團隊，你(ni)(ni)干什么你(ni)(ni)都(dou)(dou)(dou)(dou)(dou)能行。接下來(lai)問(wen)題是(shi)你(ni)(ni)能不(bu)(bu)(bu)能按照挖(wa)井(jing)原(yuan)則就(jiu)挖(wa)那么一(yi)兩(liang)口井(jing)，你(ni)(ni)能不(bu)(bu)(bu)能按照賽道(dao)(dao)原(yuan)理(li)，你(ni)(ni)就(jiu)跑這(zhe)一(yi)個(ge)(ge)賽道(dao)(dao)。你(ni)(ni)做(zuo)到這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)組織管理(li)，那你(ni)(ni)才算有(you)(you)(you)(you)(you)了戰略思維，減(jian)掉無關(guan)的(de)(de)(de)(de)守住核(he)心(xin)(xin)研(yan)發原(yuan)則里邊有(you)(you)(you)(you)(you)曾(ceng)國(guo)藩講的(de)(de)(de)(de)兩(liang)個(ge)(ge)原(yuan)理(li)，一(yi)個(ge)(ge)是(shi)賽道(dao)(dao)原(yuan)理(li)，一(yi)個(ge)(ge)是(shi)挖(wa)井(jing)原(yuan)理(li)。這(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)原(yuan)理(li)恐怕對(dui)(dui)我(wo)(wo)(wo)們帶隊伍的(de)(de)(de)(de)人都(dou)(dou)(dou)(dou)(dou)至關(guan)重要。
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