我們(men)(men)來(lai)聊一下人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理在企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理中的(de)(de)重(zhong)要性這(zhe)個話(hua)題。首先用一句話(hua)來(lai)開啟我們(men)(men)下面(mian)的(de)(de)這(zhe)個主題。那就是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理的(de)(de)本質上其(qi)實就是(shi)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理。優秀的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理能幫(bang)助到(dao)我們(men)(men)企(qi)業(ye)(ye)(ye)什么呢？那就是(shi)能幫(bang)助到(dao)我們(men)(men)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)大，做(zuo)強。做(zuo)久。從(cong)這(zhe)方面(mian)來(lai)說，做(zuo)大做(zuo)強做(zuo)久，它(ta)的(de)(de)具體表現有如下的(de)(de)三方面(mian)。
1、在(zai)組織中樹立和(he)傳播正(zheng)確的(de)(de)管理(li)理(li)念和(he)管理(li)文化。為什么這(zhe)樣說，一個企(qi)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)，我(wo)(wo)們(men)(men)必(bi)須(xu)去(qu)提煉出我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)這(zhe)種使命。愿景(jing)。價值觀和(he)企(qi)業精神等等。在(zai)這(zhe)些(xie)形成之后(hou)，我(wo)(wo)們(men)(men)必(bi)須(xu)去(qu)傳播到我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)中去(qu)。這(zhe)樣我(wo)(wo)們(men)(men)整個團(tuan)隊(dui)才能形成我(wo)(wo)們(men)(men)統一的(de)(de)思想，從而來提升(sheng)我(wo)(wo)們(men)(men)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)這(zhe)種凝聚力和(he)執行力。
2、提(ti)(ti)升(sheng)企業(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種體系，發(fa)揮人(ren)的(de)(de)(de)(de)優勢。從這(zhe)個角(jiao)度來說，其實企業(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)體系就是我們(men)(men)企業(ye)管(guan)理中提(ti)(ti)升(sheng)人(ren)效的(de)(de)(de)(de)主要(yao)因(yin)素。從這(zhe)個角(jiao)度來說，其實。企業(ye)在企業(ye)管(guan)理當中。更(geng)好的(de)(de)(de)(de)去提(ti)(ti)高我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種工作效率從而來降低我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種用人(ren)成本。這(zhe)個是我們(men)(men)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)核心競爭力。
3、實現知識管理和良好的(de)勞(lao)資關(guan)系(xi)。一個企業在發展的(de)過(guo)(guo)程當(dang)中(zhong)，它(ta)會不斷的(de)去形成我們(men)的(de)這種管理機制和管理文化(hua)。在這個過(guo)(guo)程當(dang)中(zhong)，我們(men)要不斷的(de)去傳承好和根據企業的(de)發展階(jie)段去優化(hua)好。
再有一點就是這(zhe)種(zhong)這(zhe)個勞資關(guan)系。企(qi)業勞資關(guan)系。其實(shi)就是企(qi)業與員工的(de)這(zhe)種(zhong)關(guan)系，這(zhe)種(zhong)關(guan)系是比較微妙的(de)。所以我們。又是處理好同樣(yang)他(ta)在人(ren)員效率上(shang)也(ye)能大大的(de)去提高我們企(qi)業的(de)這(zhe)種(zhong)管理效率。
最后用一(yi)句話(hua)來概括，就是讓企業持續的發展。其實就是我們人力(li)資源(yuan)管理的所在(zai)。
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