成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理與(yu)控(kong)制工作是一項(xiang)長期性的(de)(de)(de)(de)工作，它貫穿于企(qi)(qi)業生存發(fa)展的(de)(de)(de)(de)全過(guo)(guo)程(cheng)，是一個隨著企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展不斷發(fa)展變化的(de)(de)(de)(de)動態的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)。隨著市(shi)場(chang)經濟的(de)(de)(de)(de)確立和(he)完善，現(xian)代企(qi)(qi)業在市(shi)場(chang)環境中(zhong)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)加劇(ju)，成(cheng)本(ben)控(kong)制與(yu)管(guan)(guan)(guan)理工作在企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理中(zhong)的(de)(de)(de)(de)重要性日益(yi)顯著，為實現(xian)企(qi)(qi)業價值(zhi)最大的(de)(de)(de)(de)化的(de)(de)(de)(de)經營結果(guo)，現(xian)代企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)所有成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理工作就(jiu)必(bi)須以結果(guo)管(guan)(guan)(guan)理為導(dao)向，系統(tong)監督和(he)評價各種基(ji)于過(guo)(guo)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)績效(xiao)，強化過(guo)(guo)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)和(he)明確過(guo)(guo)程(cheng)改善的(de)(de)(de)(de)正確方向。只(zhi)有這樣，企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)控(kong)才(cai)能(neng)從(cong)根本(ben)上取(qu)得效(xiao)果(guo)和(he)獲(huo)得競(jing)爭(zheng)力。
一(yi)、企業(ye)成本控制(zhi)與管理中存在的(de)問題(ti)
企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)對成本管(guan)(guan)(guan)控認(ren)識(shi)不(bu)足。 企(qi)業(ye)的(de)(de)生存(cun)發(fa)展歸根結(jie)底主觀上決定(ding)于人的(de)(de)因素，成本管(guan)(guan)(guan)控工作也是一樣，有一個懂管(guan)(guan)(guan)理(li)、會經(jing)營(ying)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)十(shi)分重要，成本是企(qi)業(ye)內部(bu)控制的(de)(de)一項重要的(de)(de)內容，其基本的(de)(de)動因來自于企(qi)業(ye)發(fa)展和經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)需要。管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)的(de)(de)成本管(guan)(guan)(guan)控意識(shi)和能力(li)不(bu)足，會直(zhi)接(jie)導致企(qi)業(ye)的(de)(de)成本管(guan)(guan)(guan)理(li)混(hun)亂，嚴重制約現代企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作。
缺乏科學的成(cheng)本管控(kong)方(fang)法和(he)手段。現代企(qi)(qi)業的發展已(yi)經(jing)完(wan)全進入(ru)了(le)市場化階斷(duan)，成(cheng)本管控(kong)的新方(fang)法層出不窮。而還(huan)有許多(duo)企(qi)(qi)業的成(cheng)本管理(li)工作(zuo)只停(ting)留在粗放的成(cheng)本管理(li)階段，沒有與時俱進，沒有認識到在管理(li)中不斷(duan)引入(ru)和(he)開(kai)創成(cheng)本管理(li)新內容的重要性(xing)。并(bing)且于傳統(tong)的成(cheng)本控(kong)制而言，其成(cheng)本管理(li)只限(xian)于在生(sheng)(sheng)產過(guo)程的控(kong)制，缺少(shao)對企(qi)(qi)業生(sheng)(sheng)存(cun)、發展、經(jing)營運作(zuo)全方(fang)位(wei)的考慮。
對成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制系(xi)統(tong)沒有進行持續的(de)改進。成(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)是一(yi)項不(bu)斷調(diao)整(zheng)的(de)系(xi)統(tong)工程(cheng)，要時刻與企業(ye)的(de)內部管理相配(pei)合(he)，隨著(zhu)生產工藝水平(ping)的(de)改進、改變和(he)提高，原有的(de)成(cheng)本(ben)(ben)項目(mu)和(he)控(kong)制目(mu)標可能(neng)不(bu)再適合(he)成(cheng)本(ben)(ben)管理的(de)需(xu)要，就(jiu)需(xu)要管理層和(he)相關(guan)成(cheng)本(ben)(ben)管理人(ren)員對成(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)系(xi)統(tong)進行適時的(de)調(diao)整(zheng)和(he)完(wan)善。建(jian)立有效反饋的(de)成(cheng)本(ben)(ben)管理系(xi)統(tong)是企業(ye)成(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)的(de)長期任務(wu)。
企(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)信息(xi)核(he)(he)算(suan)失真。 很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)(ye)把工作的(de)重點放在生產過(guo)程，疏于對經(jing)營管(guan)理(li)環節控(kong)制，成(cheng)(cheng)本(ben)核(he)(he)算(suan)工作流于形(xing)式(shi)，不(bu)能(neng)通過(guo)事(shi)(shi)前、事(shi)(shi)中、事(shi)(shi)后(hou)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制來指導企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)生產經(jing)營活動，一方(fang)面成(cheng)(cheng)本(ben)核(he)(he)算(suan)不(bu)實，核(he)(he)算(suan)人員應付(fu)了(le)事(shi)(shi)，另一方(fang)面人為(wei)調整成(cheng)(cheng)本(ben)數據，美化會計報表，造成(cheng)(cheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)潛虧。
二、解決企業(ye)成(cheng)本控制與管理(li)的對策(ce)
進行全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)全(quan)(quan)過程(cheng)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)控(kong)。 現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)必需把全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)全(quan)(quan)過程(cheng)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)引入企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)工作中(zhong)，不管(guan)(guan)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)層，還是財(cai)務部(bu)門，業(ye)(ye)(ye)(ye)務人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，乃(nai)至(zhi)生產一線的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工，都要樹立我是成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)一份子的(de)(de)成(cheng)(cheng)本思(si)想。管(guan)(guan)理(li)者要通過各(ge)種(zhong)形式的(de)(de)教育，讓全(quan)(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工要明白(bai)成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)與(yu)每個員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工息(xi)息(xi)相關。通過這種(zhong)強化的(de)(de)成(cheng)(cheng)本意識，在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)形成(cheng)(cheng)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)關心成(cheng)(cheng)本、全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)參與(yu)成(cheng)(cheng)本、全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)奮圍。
明(ming)確(que)成(cheng)本第(di)一的(de)(de)管理思想。現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)本控(kong)制的(de)(de)宗旨，是用企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)完善(shan)的(de)(de)成(cheng)本管控(kong)體系取(qu)得企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)長(chang)(chang)期(qi)、持久的(de)(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)優勢(shi)。明(ming)確(que)成(cheng)本第(di)一的(de)(de)思想符(fu)合現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)本控(kong)制的(de)(de)需要(yao)，它不(bu)僅考(kao)慮了保持企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)市場激烈競(jing)爭(zheng)中取(qu)得長(chang)(chang)期(qi)、持久的(de)(de)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)的(de)(de)根本環(huan)節，而且把成(cheng)本意識強化在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)采購、研發與設計、生產(chan)、銷(xiao)售和售后(hou)服務等(deng)各各環(huan)節，突出(chu)成(cheng)本在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內控(kong)管工(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)(de)地位(wei)，讓全員(yuan)懂得沒有成(cheng)本管理就沒有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)，使成(cheng)本工(gong)作(zuo)(zuo)滲透(tou)到了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運行(xing)的(de)(de)每個部分。
建(jian)立并不斷(duan)完善成(cheng)本管(guan)理(li)(li)制度。在市場經濟中，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)創造價值的(de)(de)(de)主體，現代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)運行(xing)是(shi)在規范的(de)(de)(de)現代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制度中確立的(de)(de)(de)，在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)中，制度建(jian)設是(shi)規范企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)行(xing)為的(de)(de)(de)根本，沒有科(ke)學規范的(de)(de)(de)制度，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)只能是(shi)人治，而(er)這樣就(jiu)會產(chan)生(sheng)人為的(de)(de)(de)不確定性。通過固(gu)化的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制度，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)才(cai)能從人治進(jin)化到(dao)法(fa)治的(de)(de)(de)階斷(duan)。成(cheng)本管(guan)理(li)(li)更(geng)需要規范的(de)(de)(de)制度做保障(zhang)，通過建(jian)立建(jian)全各(ge)種成(cheng)本管(guan)理(li)(li)制度，才(cai)能確保成(cheng)本管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)科(ke)學和嚴(yan)密(mi)。
三、成本控制(zhi)與管理在黃金(jin)礦山企業中(zhong)的應用
礦業(ye)是(shi)(shi)國(guo)民經(jing)濟的(de)基礎產(chan)(chan)業(ye)，黃(huang)(huang)金礦業(ye)又(you)以(yi)其產(chan)(chan)品的(de)特殊性(xing)(xing)在礦業(ye)企(qi)業(ye)中(zhong)占有(you)重(zhong)地位，黃(huang)(huang)金因(yin)其貨幣屬性(xing)(xing)與人民生活和社會經(jing)濟發(fa)展(zhan)情況息息相(xiang)關(guan)。黃(huang)(huang)金礦山企(qi)業(ye)一般來(lai)講產(chan)(chan)品比較單一，生產(chan)(chan)工藝(yi)流程相(xiang)對簡單，生產(chan)(chan)的(de)產(chan)(chan)品為(wei)標準化(hua)產(chan)(chan)品，因(yin)此，加(jia)強成(cheng)本控制，將科(ke)學的(de)成(cheng)本管(guan)(guan)理方(fang)法引入黃(huang)(huang)金礦山企(qi)業(ye)，使成(cheng)本管(guan)(guan)控更加(jia)科(ke)學化(hua)、規范化(hua)，對黃(huang)(huang)金礦山企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)更加(jia)具有(you)重(zhong)要意義(yi)。 建(jian)立(li)成(cheng)本管(guan)(guan)控體系。建(jian)立(li)科(ke)學、高效的(de)成(cheng)本管(guan)(guan)控體系是(shi)(shi)做好成(cheng)本管(guan)(guan)控的(de)保證(zheng)。將成(cheng)本核(he)算與控制有(you)機的(de)結合起來(lai)是(shi)(shi)搞好成(cheng)本管(guan)(guan)理的(de)核(he)心內(nei)容。
依據黃金(jin)礦山(shan)企業的(de)生(sheng)產組織及工(gong)藝過程(cheng)的(de)特點(dian)，正確確定成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)算(suan)的(de)方法和(he)(he)程(cheng)序是(shi)進行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控的(de)一(yi)項基礎工(gong)作(zuo)。黃金(jin)礦山(shan)的(de)生(sheng)產是(shi)開采(cai)(cai)地下礦藏，形成(cheng)(cheng)標(biao)準(zhun)化產品。一(yi)般脈金(jin)礦山(shan)的(de)生(sheng)產過程(cheng)由(you)采(cai)(cai)礦和(he)(he)選礦兩大部(bu)分組成(cheng)(cheng)，因而采(cai)(cai)掘和(he)(he)選冶是(shi)兩大主要成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)中(zhong)心，其他的(de)輔助(zhu)作(zuo)業和(he)(he)管(guan)理(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)可以作(zuo)為另一(yi)個成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)中(zhong)心來考慮。
以標準化產品為(wei)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)控的原點(dian)，按生產工藝流程(cheng)建立(li)成(cheng)本(ben)(ben)控制中(zhong)心(xin)。在現代黃金礦山管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)，對(dui)生產成(cheng)本(ben)(ben)的全(quan)過(guo)程(cheng)控制可以分(fen)為(wei)采掘作(zuo)業(ye)、選冶作(zuo)業(ye)、行政(zheng)管(guan)(guan)理(li)(li)三個成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)控中(zhong)心(xin)，其(qi)他輔助作(zuo)業(ye)成(cheng)本(ben)(ben)在發生時依(yi)其(qi)服務對(dui)象分(fen)別計入經(jing)上三個成(cheng)本(ben)(ben)中(zhong)心(xin)。
明確(que)成(cheng)本(ben)核算對象(xiang)(xiang)和(he)控制(zhi)(zhi)內容(rong)。黃金礦(kuang)(kuang)山企(qi)業的成(cheng)本(ben)核算對象(xiang)(xiang)主要(yao)是各(ge)種礦(kuang)(kuang)石和(he)各(ge)種合質(zhi)金和(he)精礦(kuang)(kuang)金。各(ge)成(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)中心要(yao)按(an)作業項(xiang)目分別設置各(ge)自的成(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)項(xiang)，來歸(gui)集(ji)和(he)管理成(cheng)本(ben)支出(chu)。
采掘作(zuo)業(ye)中心(xin)分為(wei)：采礦作(zuo)業(ye)、掘進作(zuo)業(ye)、鉆(zhan)探作(zuo)業(ye)、剝(bo)離作(zuo)業(ye)、充填作(zuo)業(ye)、
坑(keng)內運(yun)輸(shu)作業、坑(keng)外運(yun)輸(shu)作業、提升作業、通風作業、排水(shui)作業、外購(gou)礦石和(he)采掘制(zhi)造費用等項內容。
選(xuan)(xuan)(xuan)冶作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)中(zhong)心(xin)分為：破碎(sui)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)，磨礦(kuang)(kuang)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、焙燒作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、炭漿作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、浮(fu)選(xuan)(xuan)(xuan)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、重選(xuan)(xuan)(xuan)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、磁選(xuan)(xuan)(xuan)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、電解作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、脫水作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、冶煉作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、堆浸作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、尾礦(kuang)(kuang)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、選(xuan)(xuan)(xuan)冶制造費用等內容。
行政管理中心主要的(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)內容為礦山行政系統(tong)的(de)期間費用(yong)(yong)(yong)支(zhi)出和(he)各輔(fu)助部門(men)分配(pei)計入的(de)成(cheng)本(ben)費用(yong)(yong)(yong)項目。期間費用(yong)(yong)(yong)支(zhi)出包括(kuo)管理費用(yong)(yong)(yong)、銷售（營(ying)業）費用(yong)(yong)(yong)、財務(wu)費用(yong)(yong)(yong)支(zhi)出，各種分配(pei)計入的(de)輔(fu)助成(cheng)本(ben)費用(yong)(yong)(yong)按類(lei)別(bie)分別(bie)計入不(bu)同(tong)的(de)成(cheng)本(ben)和(he)管理費用(yong)(yong)(yong)明(ming)細項目。
以上各(ge)成(cheng)本(ben)控制(zhi)內(nei)(nei)容由各(ge)成(cheng)本(ben)中心明確責任(ren)，通(tong)過二級或三級核(he)算，對各(ge)項(xiang)(xiang)成(cheng)控制(zhi)項(xiang)(xiang)目的(de)成(cheng)本(ben)費用要素(su)進(jin)行歸集，并且要做到包(bao)含(han)全部成(cheng)本(ben)管理的(de)各(ge)個角落，通(tong)過每(mei)個成(cheng)本(ben)項(xiang)(xiang)目內(nei)(nei)容的(de)控制(zhi)來保證總成(cheng)本(ben)的(de)控制(zhi)。
嚴細成(cheng)本核(he)算過(guo)(guo)程。成(cheng)本核(he)算的(de)過(guo)(guo)程由各(ge)(ge)成(cheng)本中(zhong)(zhong)心向礦財務部(bu)歸集匯總。要求各(ge)(ge)成(cheng)本中(zhong)(zhong)心如實(shi)歸集上(shang)報各(ge)(ge)種成(cheng)本數據(ju)，由礦部(bu)企管(guan)、審(shen)計(ji)部(bu)門隨時監控，如發現問題，及時解決并追究(jiu)相(xiang)(xiang)關(guan)成(cheng)本責(ze)任(ren)中(zhong)(zhong)心主管(guan)領導和相(xiang)(xiang)關(guan)工(gong)作(zuo)人員的(de)責(ze)任(ren)，并體現在(zai)(zai)各(ge)(ge)期的(de)考核(he)之中(zhong)(zhong)。通(tong)過(guo)(guo)合理的(de)組織結構(gou)設計(ji)，在(zai)(zai)核(he)算過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)努力強化成(cheng)本控制(zhi)與(yu)管(guan)理的(de)責(ze)任(ren)，明確(que)信息的(de)傳遞方式，使作(zuo)業(ye)成(cheng)本管(guan)理能(neng)夠(gou)得以順(shun)利實(shi)施。
成本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理考(kao)(kao)核(he)與分(fen)析(xi)。在(zai)企業(ye)實(shi)際(ji)管(guan)(guan)(guan)理中(zhong)，以預算管(guan)(guan)(guan)理為基礎(chu)的責任(ren)成本(ben)(ben)(ben)考(kao)(kao)核(he)管(guan)(guan)(guan)理是大部分(fen)黃金礦山(shan)企業(ye)采(cai)用的一種成本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)控(kong)方(fang)法(fa)。在(zai)期初由礦部以零基預算為原則(ze)，按各(ge)成本(ben)(ben)(ben)責任(ren)中(zhong)心，分(fen)別制定年(nian)度預算指標，在(zai)日常的成本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理中(zhong)以實(shi)際(ji)完成與預算指標進行成本(ben)(ben)(ben)比對，分(fen)析(xi)和校正成本(ben)(ben)(ben)運營中(zhong)的管(guan)(guan)(guan)理與控(kong)制，保證(zheng)全部產品(pin)成本(ben)(ben)(ben)在(zai)可控(kong)的范(fan)圍內發生。
在(zai)成本(ben)(ben)管控的(de)(de)期(qi)(qi)間分(fen)析(xi)(xi)中(zhong)，由(you)于(yu)各(ge)(ge)期(qi)(qi)所采(cai)掘的(de)(de)礦石(shi)量不同，或(huo)者說各(ge)(ge)期(qi)(qi)所產出(chu)的(de)(de)金屬量的(de)(de)不同，進而(er)影(ying)響(xiang)到(dao)各(ge)(ge)成本(ben)(ben)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)成本(ben)(ben)，為消除因采(cai)掘量不同或(huo)者是產出(chu)金屬量不同而(er)對(dui)各(ge)(ge)成本(ben)(ben)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)影(ying)響(xiang)，在(zai)作業(ye)(ye)成本(ben)(ben)各(ge)(ge)成本(ben)(ben)項(xiang)目(mu)(mu)分(fen)析(xi)(xi)中(zhong)的(de)(de)原(yuan)始(shi)數據應(ying)采(cai)用每噸礦石(shi)所負(fu)擔(dan)的(de)(de)作業(ye)(ye)成本(ben)(ben)或(huo)單位產品所負(fu)擔(dan)的(de)(de)作業(ye)(ye)成本(ben)(ben)為分(fen)析(xi)(xi)變量。
以上淺(qian)顯的(de)(de)(de)探(tan)討了成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)與管理(li)(li)的(de)(de)(de)一(yi)些內容，并初步論(lun)述了黃(huang)金(jin)礦(kuang)山企業成(cheng)本(ben)管控(kong)(kong)的(de)(de)(de)一(yi)些基本(ben)情(qing)況，成(cheng)本(ben)管控(kong)(kong)不(bu)是少(shao)數管理(li)(li)和財務人員的(de)(de)(de)專利，應以全員的(de)(de)(de)、全方位的(de)(de)(de)視角(jiao)，結合企業內控(kong)(kong)制(zhi)度情(qing)況，進行(xing)事前(qian)預(yu)算、事中(zhong)控(kong)(kong)制(zhi)、事后分析(xi)的(de)(de)(de)全面管控(kong)(kong)。
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