企業培訓搭建的九大困難，為什么搭建培訓體系這么難？我們這里邊會有九個大的困難。
首先沒有很多員工愿意去來，來的員工聽一聽，基本上都在低頭看些手機，第一個大難點就出來了，好多員工不愿意學。
第二個困難，我們叫做沒有制度，導致會有很多培訓的課程。我們可以去說是無效的。
第三個困難，我們叫激勵保障。因為沒有相應的激勵，所以不愿意去學。所以來說的話，激勵上的保障是不是能夠給企業員工相應的我們叫安全感，這是第三大困難點。
第四個困難，其實很多人實也會發現，叫做不知道學什么或者說叫不相關。
第五大困難，其實很多的培訓內容不結合戰略崗位和績效。
第六大困難，我們叫學了不管用。
第七個困難，我們叫做學完了不知道怎么評估。
第八個困難，我們叫做培訓預算怎么制定，怎么花。
最后(hou)一(yi)種(zhong)困難，我們叫做(zuo)內(nei)需師(shi)的開(kai)發、管理(li)和培養。尤其(qi)是(shi)有很多的培訓師(shi)培養好了(le)。但是(shi)做(zuo)一(yi)段(duan)時間離開(kai)了(le)在整(zheng)個企業培訓體系搭建過程當中(zhong)，有這(zhe)樣的九大困難。
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