企(qi)業文化落地的三(san)個階段(duan)：
第一、認(ren)知(zhi)階(jie)段(duan)。員工對(dui)企(qi)業文(wen)化的(de)知(zhi)曉階(jie)段(duan)，表現為認(ren)識到(dao)企(qi)業文(wen)化的(de)重(zhong)要性，逐漸熟悉(xi)企(qi)業的(de)新理念(nian)體系。員工在這個階(jie)段(duan)還不易(yi)做到(dao)，但通過宣導能(neng)做到(dao)耳(er)熟能(neng)詳并且希望(wang)實踐。
第二、嘗試階段。員工對企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)接受階段，認為企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)理念是值得(de)信賴的(de)(de)(de)，在工作過程(cheng)中開始(shi)落實并(bing)不斷踐行。對部分(fen)員工來說，可能(neng)是痛苦的(de)(de)(de)轉(zhuan)換過程(cheng)，這(zhe)一過程(cheng)中伴(ban)隨著學(xue)習的(de)(de)(de)焦(jiao)慮和內(nei)心的(de)(de)(de)煎熬。
第三(san)、習慣階(jie)段。員工(gong)對企業(ye)文(wen)化的(de)踐(jian)行階(jie)段，通過執行逐(zhu)漸養成(cheng)良好的(de)行為習慣，絕大(da)多數(shu)員工(gong)開始(shi)自然(ran)地、無(wu)意識地按(an)企業(ye)文(wen)化做事，文(wen)化深入內(nei)心(xin)并形(xing)成(cheng)新的(de)心(xin)理契(qi)約。
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