27日(ri)、28日(ri)京東(dong)、B站(zhan)、奇虎360、有(you)贊等(deng)互(hu)聯網(wang)大(da)廠(chang)紛紛開(kai)啟(qi)裁(cai)員(yuan)模式，還(huan)因此(ci)上了(le)熱搜。其實在(zai)此(ci)之(zhi)前，字(zi)節(jie)跳動、快手、滴滴、愛(ai)奇藝等(deng)互(hu)聯網(wang)大(da)廠(chang)也早已(yi)經(jing)先一步進行了(le)裁(cai)員(yuan)。除此(ci)之(zhi)外，此(ci)前還(huan)有(you)很多其他(ta)知名企業也紛紛爆出了(le)裁(cai)員(yuan)的消息(xi)。
曾幾何時，這些互聯網大廠是多少人艷羨的工作場所，多少人夢寐以求的理想工作，大?廠廠牌(pai)?也(ye)是(shi)年輕人標(biao)榜身份(fen)的(de)重(zhong)要標(biao)志，自(zi)豪(hao)的(de)表情洋(yang)溢在(zai)臉上(shang)。但是(shi)裁員消(xiao)息(xi)一出，也(ye)難免讓行業(ye)人士內心惶恐(kong)不安。
互聯網行(xing)業(ye)在過去(qu)一直(zhi)是順風順水(shui)，高速發(fa)展，呈現井噴之勢。但(dan)是，在今天(tian)，互聯網企業(ye)遭遇(yu)了瓶頸，流量見頂，已經接(jie)近了拋物(wu)線(xian)的頂點，市場趨于飽和，基本碰觸到了天(tian)花板。
國內競(jing)爭愈演愈烈，絕(jue)大部分企業(ye)沒有像TikTok這樣(yang)流量出海和品牌(pai)出海的規劃(hua)和能力，只能是繼續在國內市場里(li)展開競(jing)爭，不(bu)斷加速內卷。
2021年京東凈虧損達36億元，盡管有雙11的加持(chi)，阿里的核(he)心電商業務首次出(chu)現負(fu)增(zeng)長。同時有消息指出(chu)，有贊2021年預虧近33億，股價跌去95%。
楊建允(yun)認為(wei)(wei)，互聯網大廠紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)裁員(yuan)，也(ye)許就(jiu)預示著(zhu)互聯網野蠻發展的(de)(de)時(shi)代(dai)已(yi)經是過去(qu)時(shi)，短期內也(ye)難(nan)以找到新的(de)(de)增長點(dian)。在流量(liang)逐漸見(jian)頂的(de)(de)今天(tian)，增量(liang)層面的(de)(de)競爭(zheng)已(yi)經沒有(you)什么意(yi)義，剩下(xia)的(de)(de)就(jiu)只有(you)存量(liang)的(de)(de)競爭(zheng)。為(wei)(wei)了(le)降低企(qi)業成(cheng)本，裁員(yuan)、精簡人(ren)員(yuan)就(jiu)成(cheng)為(wei)(wei)了(le)企(qi)業的(de)(de)常規(gui)性(xing)操作(zuo)。
據悉京(jing)東業務線多個板塊裁(cai)員(yuan)(yuan)比(bi)例在(zai)10%~30%，京(jing)喜廣(guang)東大(da)區裁(cai)員(yuan)(yuan)比(bi)例高達100%；若B站此次裁(cai)員(yuan)(yuan)2000元屬(shu)實(shi)，加(jia)上(shang)一輪裁(cai)員(yuan)(yuan)，那么比(bi)例就是70%。有(you)消(xiao)息指出，此次有(you)贊的(de)裁(cai)員(yuan)(yuan)比(bi)例也(ye)在(zai)50%左右。
楊建允認為，在當前市場環境下，在目前的(de)競爭(zheng)中，這些知名的(de)互(hu)聯網企業(ye)關注整體業(ye)務的(de)健康(kang)度和可持續性，比追求單一指(zhi)標的(de)快速(su)增長更重要。粗(cu)放型的(de)流量增長方(fang)式已不合(he)適，精細化運(yun)營則顯得更加重要。
但是(shi)(shi)(shi)從(cong)大的(de)層面(mian)來說，這(zhe)些互聯網企(qi)業本質上的(de)出(chu)路之一(yi)仍(reng)然是(shi)(shi)(shi)進入“核(he)心科技”領域，用科技創新(xin)來服務(wu)社會(hui)，用科技創新(xin)來實現(xian)新(xin)的(de)增量(liang)。而不是(shi)(shi)(shi)繼(ji)續在(zai)國(guo)內市(shi)場(chang)繼(ji)續內卷。或者說，依托現(xian)有的(de)技術經驗來加快出(chu)海布(bu)局，積極(ji)推動企(qi)業出(chu)海，國(guo)外的(de)內容(rong)電商(shang)、興(xing)趣電商(shang)、跨境電商(shang)發展(zhan)不均衡，不成熟，市(shi)場(chang)發展(zhan)空(kong)間極(ji)大，極(ji)富有想象(xiang)力，大有可(ke)為。
股價(jia)嚴(yan)重暴跌的不只是互(hu)聯網(wang)企業，完(wan)美(mei)日記作(zuo)為一個知名的網(wang)紅品(pin)(pin)牌也不復往日，原以為是化(hua)妝品(pin)(pin)國貨之光，如今股價(jia)暴跌980億，市值(zhi)蒸發96%。完(wan)美(mei)日記重營(ying)銷輕創新，產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發只占(zhan)總營(ying)收(shou)的0.4%~1.3%，遠(yuan)不及同(tong)行業品(pin)(pin)牌。在市場的淘(tao)汰賽中(zhong)已然吃到(dao)了苦果(guo)。
對于中(zhong)小微互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)和(he)(he)品牌企(qi)業(ye)來說，謀(mou)求(qiu)“核心科技(ji)”創新和(he)(he)企(qi)業(ye)出海、品牌出海遠不如互(hu)聯(lian)網(wang)大廠(chang)那么(me)有底(di)氣、有實力。那么(me)中(zhong)小微企(qi)業(ye)求(qiu)生存(cun)、謀(mou)發展應該怎(zen)么(me)做呢？
楊建(jian)(jian)允建(jian)(jian)議，中小微(wei)企(qi)業應(ying)該(gai)加(jia)強(qiang)(qiang)對互(hu)聯網思(si)維的(de)認(ren)識(shi)理解，用互(hu)聯網思(si)維加(jia)強(qiang)(qiang)改造和(he)創(chuang)新(xin)，加(jia)強(qiang)(qiang)行(xing)業融(rong)合發展。在(zai)流(liu)(liu)量(liang)(liang)增長困難的(de)今(jin)天，更(geng)好機會就是加(jia)強(qiang)(qiang)流(liu)(liu)量(liang)(liang)的(de)精(jing)細(xi)化、專業化運營。從而實現從公域流(liu)(liu)量(liang)(liang)到私(si)域流(liu)(liu)量(liang)(liang)，從客戶即買即走到共(gong)(gong)融(rong)、共(gong)(gong)生、留存，成為可(ke)掌控、可(ke)沉(chen)淀、可(ke)變現私(si)域流(liu)(liu)量(liang)(liang)。
以社交化商業的方式進行重構和行業共融。未來一個時期內，所有的商業都應該將社交化商業作為底層架構，可以說是標配。 內容電商、內容營銷的魔力已經證明了社交化商業、社交化營銷已經是企業必不可少的常態化營銷手段，比如，直播已經是企業的標?配和?常態。
簡單(dan)地說，就是企業(ye)在當前要重(zhong)視私域(yu)流(liu)量、重(zhong)視私域(yu)經濟，最終實現借助這樣一個寶貴(gui)的(de)流(liu)量池和社交化營銷、運營手(shou)段打造沉(chen)淀(dian)出自己獨特(te)的(de)品質(zhi)，建(jian)立自己的(de)防火墻、護(hu)城河！
楊建允(yun)提醒，為(wei)了實現這個目標，在產品(pin)和品(pin)牌等其(qi)他方(fang)面(mian)也需要下足功夫：
第一，明(ming)確產(chan)品(pin)定位(wei)、產(chan)品(pin)要有技(ji)術(shu)門(men)檻的創(chuang)新。
第(di)二(er)，清晰(xi)可感的(de)產(chan)品價(jia)值、要(yao)有自己的(de)價(jia)值容器。
第(di)三，重視IP的價值和作用，著(zhu)眼于長期服務的運營。
第四(si)，重視人才，重視體(ti)系(xi)化(hua)、專(zhuan)業化(hua)的團隊(dui)建(jian)設。
文章部分內容來自于《楊建(jian)允談社(she)(she)交化商業(ye)》，楊建(jian)允，高(gao)級營銷(xiao)師、互(hu)聯(lian)網營銷(xiao)專家，西北互(hu)聯(lian)網營銷(xiao)布(bu)局第一人(ren)，專注(zhu)于社(she)(she)交化商業(ye)研究及社(she)(she)交化營銷(xiao)實操知識(shi)分享。
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