企(qi)業(ye)想要(yao)突(tu)破發(fa)展(zhan)，就(jiu)需(xu)要(yao)優化人力資(zi)源管理、強化組織建(jian)設，通過團隊的共同提升去更好的落地企(qi)業(ye)戰略規劃，助力企(qi)業(ye)在嚴(yan)峻(jun)的發(fa)展(zhan)環境中站穩腳(jiao)跟。
人(ren)才發展是企業組織建(jian)設(she)的根(gen)本。近(jin)日，南(nan)昌(chang)金(jin)科交(jiao)通科技(ji)股(gu)份有限公(gong)司（以下簡稱“南(nan)昌(chang)金(jin)科交(jiao)通”）攜手(shou)遠大方略啟動《人(ren)力(li)資(zi)源管理》咨詢項目，進一步建(jian)立人(ren)才培養體系，強化公(gong)司組織建(jian)設(she)，打造高效(xiao)能企業團隊(dui)，助力(li)企業突(tu)破(po)發展。
01
項(xiang)目啟動會
南昌金科吳董
啟動(dong)會上，吳(wu)董表示公司(si)成立以來(lai)(lai)，經過20來(lai)(lai)年的(de)(de)經營(ying)，企業已逐漸形(xing)成自己的(de)(de)經營(ying)理念，在客戶中樹立起良好的(de)(de)形(xing)象。但(dan)在高(gao)速發展的(de)(de)同時(shi)，我們也應(ying)該清晰(xi)認識到未來(lai)(lai)公司(si)所面臨全(quan)新(xin)的(de)(de)發展環(huan)境和重重挑戰。我們的(de)(de)組織和個人應(ying)該以什么(me)樣的(de)(de)能力去(qu)適應(ying)這(zhe)種大環(huan)境，以什么(me)樣的(de)(de)能力面對挑戰，成為我們應(ying)該思考(kao)的(de)(de)問(wen)題。
吳(wu)董根據(ju)企(qi)(qi)業發(fa)展現狀(zhuang)，分析(xi)了企(qi)(qi)業目(mu)前面臨的(de)(de)問題，并表(biao)示此次(ci)與遠(yuan)大方(fang)略合(he)作開(kai)展咨(zi)詢項(xiang)目(mu)，是為(wei)了借(jie)助外力提(ti)升(sheng)公(gong)司管(guan)(guan)理人(ren)員的(de)(de)能力，明確各層級管(guan)(guan)理崗位(wei)的(de)(de)工作重(zhong)心，更重(zhong)要的(de)(de)是形成一套科學、合(he)理的(de)(de)人(ren)才選拔與培養的(de)(de)標準和流程(cheng)，建(jian)立和完善公(gong)司的(de)(de)人(ren)力資源管(guan)(guan)理體系(xi)。希(xi)望項(xiang)目(mu)團隊能積極配(pei)合(he)老(lao)師們，將方(fang)法策略結(jie)合(he)公(gong)司情況落地執行(xing)，公(gong)司上下也要堅持改善的(de)(de)決心，努力實現突(tu)破，為(wei)公(gong)司未來更加健康有(you)序發(fa)展繼續(xu)提(ti)供能量。
會上，項目(mu)團隊負責人還現(xian)場簽訂了項目(mu)責任書，明確在項目(mu)中大家的職責，堅定了大家參加項目(mu)的決心。
遠大(da)方略項(xiang)目組
會上(shang)，遠大方略項目經(jing)理(li)表(biao)示(shi)南(nan)昌金科交通是(shi)一家重視人才培(pei)養的優秀企業，多年以來建立了符合自己企業的人力(li)資源(yuan)管理(li)體(ti)系、技(ji)術研(yan)發體(ti)系和(he)營(ying)銷體(ti)系，為(wei)企業的進一步(bu)發展奠(dian)定了深厚的基礎(chu)。
項(xiang)目組老(lao)師針對此次項(xiang)目內容做了(le)詳細介紹，指出此次項(xiang)目將圍繞公(gong)(gong)(gong)司發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)，建(jian)(jian)立(li)公(gong)(gong)(gong)司三年戰(zhan)(zhan)略(lve)發展(zhan)規(gui)劃(hua)(hua)及人(ren)(ren)才發展(zhan)規(gui)劃(hua)(hua)；優化(hua)和(he)構建(jian)(jian)覆(fu)蓋全公(gong)(gong)(gong)司的(de)薪酬體系，建(jian)(jian)立(li)覆(fu)蓋公(gong)(gong)(gong)司各層級、各部門管理(li)崗位的(de)績效管理(li)體系、人(ren)(ren)才培養體系和(he)晉汰管理(li)體系。最終在戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)引導下，實現以雙(shuang)引擎驅動(dong)組織(zhi)活力(li)，同時(shi)搭建(jian)(jian)起梯隊(dui)人(ren)(ren)才培養體系，提高組織(zhi)與戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)匹配度(du)，助(zhu)力(li)公(gong)(gong)(gong)司發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)更(geng)好(hao)更(geng)快落地。
02
輔(fu)導項目(mu)簡介
南昌金科交通科技股份有限(xian)公(gong)司(si)(si)是專注于智能交通解決(jue)方(fang)(fang)(fang)案的高科技企業，經(jing)過多年發展(zhan)公(gong)司(si)(si)占(zhan)地面(mian)積13000余(yu)平方(fang)(fang)(fang)米(mi)，廠房面(mian)積12000余(yu)平方(fang)(fang)(fang)米(mi)，已(yi)發展(zhan)了多家分公(gong)司(si)(si)。現(xian)已(yi)發展(zhan)成國內智慧交通行業中規(gui)模(mo)較大、產品項(xiang)目齊全的專業化公(gong)司(si)(si)，業績遍(bian)布(bu)全國三(san)十一個省、市、自(zi)治區，與數千家相關(guan)(guan)單位建立了穩定的合作關(guan)(guan)系。
（公司內部(bu)環(huan)境）
公司自創建以來，一直(zhi)以創新技(ji)術為(wei)依托，注重新產品(pin)(pin)的(de)開發(fa)及(ji)員工隊伍素質(zhi)的(de)培養，具有多項自主知(zhi)識(shi)產權和專利，所有產品(pin)(pin)均通過了(le)公安部交(jiao)通安全(quan)產品(pin)(pin)質(zhi)量監督檢測中心、公安部安全(quan)防范(fan)報警系(xi)統產品(pin)(pin)質(zhi)量監督檢驗測試中心及(ji)交(jiao)通部交(jiao)通工程監理檢測中心的(de)檢測。
（部(bu)分(fen)硬(ying)件(jian)產品展示）
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